BCM 充当管理框架，用于在面临外 土耳其whatsapp 部和/或内部威胁时识别基础设施风险。它还通过定期测试确保框架有效运行，以提高可预测性、降低风险并使计划与未来的攻击保持一致。
BIA
业务影响分析(BIA) 是通过识别关键系统、操作和流程来分析企业生存能力的过程。它讨论了由于业务中断而导致的灾难对您的组织的影响。 BIA 在攻击实际发生之前预测影响，以收集有助于制定强大恢复策略的关键信息。
它还确定与故障相关的成本，例如设备更换成本、现金流损失、利润、工资等。创建 BIA 报告时，您需要考虑业务中涉及的关键流程、中断对各个领域的影响、可接受的持续时间、可接受的区域、财务成本等。
调用树
呼叫树是编制紧急情况下可以联系的人员列表的过程。这是一个具有树结构的过程。例如，在灾难期间，一个人通过紧急消息联系一小群员工，这些员工分别给每个小组打电话。这样，所有员工都将在威胁期间收到信息，并开始工作以及时恢复所有功能和流程。制定清单很简单，但实时实施却很混乱。
您应该定期进行值班活动，让每位员工为紧急情况做好准备，以便他们保持警惕。定期测试还有助于识别可能严重影响性能的更改或丢失的数字。呼叫树包含在紧急情况下用于传达指令的信息。这可以手动完成，但在当今的数字世界中，人们使用自动化来加快流程并提醒组织成员。
指挥中心/控制中心
它是一个虚拟或物理实体，专门准备在危机期间提供对恢复计划的指挥或控制。他与团队互动，在灾难期间管理系统和功能。传统上，基础设施依赖指挥中心来处理危机，而没有采取适当的方法。
如今，组织已经理想地设计了指挥中心，使即时响应成为核心能力。感知到灾难发生后，指挥中心迅速进入恢复阶段。此外，它还可以作为服务提供、新闻、交付等情况的报告点。在这种情况下，它还可以将不同学科的人们聚集在一起。