PMBoK：它是什么，如何使用

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仅当需要寻找解决方案的问题对于讨论中的所有参与者都清晰易懂地表述时，您才需要构建图表。如果有人不同意所选择的措辞，则必须找到妥协方案。
最好将板/片材分成两半。第一个，将写下公式化的问题，第二个，将构建石川因果图。
造成该问题的最重要原因应与鱼骨架的大骨头相对列出。在图中，它们需要使用倾斜箭头加框并连接到底座（也称为“脊”）。
下一步是将次要原因添加到图中。它们以某种方式影响主要骨骼，并且应以附加到主要骨骼的“中间”骨骼的形式在图表上指示。
在最后，您需要指出与“中”骨头相邻的“小”骨头。这些都是影响次要因素的原因。绘制图表时，应留出一些空白，以便在研究过程中可以将新发现的原因输入其中。
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在分析图表时，即使是小细节也需要集中注意力，因为它们可能隐藏了主要问题解决方案的本质。
绘制图表时不应遗漏任何内容；即使是最无关紧要的信息也应予以注明。更不用说 mint 数据库 在图表上标明原因和因素的名称、日期、过程参与者的姓名等是多么重要。
在创建问题的整体结构以及过渡到具体行动的过程中，您应该不断记住基本的事情。我们谈论的是寻找、分析和解释原因和因素的最重要的过程。
为了更容易找到问题的根本原因，你必须不断问自己一个重要的问题——“为什么？”当你发现新的原因和因素时，总是如此。
使用石川图的细微差别
使用石川图的细微差别
石川图的目的是找到问题的正确解决方案。如果你客观地行动，不急不躁，思考并审视每一步，那么你想要的结果一定会出现。

在商业中使用石川图
在商业中使用石川图的成功例子有很多。大多数情况下，它有助于解决产品生产、销售或与赞助商沟通时的一些问题。一个精心构建的图表可以清楚地显示启动新商业项目时的各种风险。

正如已经提到的，有必要明确地表述问题。也许只是有潜力，但仔细思考一下这些事情也没什么坏处。