这是当有关某些生产需求的信号从后续操作传递到先前操作时。简而言之，使用这一原则的任何（即使是最轻微的）活动的本质都可以归结为以下事实：
仅执行从下一个操作收到的命令。
如果不需要做任何事情来进行下一个操作，那么工作就会停止一段时间。
这种方法提高了精益制造项目的经济效 保加利亚电报数据库 益。利润随着活动速度的加快而增长，随着产品库存量的减少而增长。如果只生产需要的并相应订购的产品，那么它们的数量就会更少。
事实证明，每台机器只生产下一次操作所需的产品，因此利润量增加。
精益制造和人员
精益制造技术要真正发挥作用，必须有针对性地进行人才培训。为此，我们为初学者和不同类别的员工设计了特殊计划。课程包括精益制造的主要类型、使用的工具和评估结果的标准的研究。
在空闲时间学习的人员会收到单独的费用。
课程结束后，企业的结构将进行重组。考虑到所需的价值流（商品或服务），新的职能单位由其部门组成。在精益生产理念的框架内，成立了工作组（团队），负责在工作流程中不断改进并拥有自己的权力，这使得每一步都可以不与高层管理人员协调。
销售漏斗转换的特点
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也有初级员工抵制精益实施的情况。当精益原则没有充分传达给员工时就会发生这种情况。在没有正确解释它是什么以及为什么这样做的情况下，你不能简单地按顺序开始介绍这些概念。
因此，进行全面的员工培训并让每个人都参与进来非常重要。当员工对所有工作流程的看法发生变化时，他们自己将能够针对某些情况找到有效的解决方案。那么精益生产项目的经济效益就会更高，这当然符合公司的利益。
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成功实施精益制造的规则和条件
要实施精益制造方法论，首先要准备好条件：
开展员工培训，合理配置人力资源。
创建一种促进新工作方式并传达其价值的 公司文化。
立即呈现精益制造的理念，让所有员工都感兴趣。
改变人们的思维，教会他们正确认识损失和价值。
协调各部门（营销、财务、IP、HR等） 的工作，实现相互支持。
组织集中管理，为实施理念提供资金支持。
之后就可以开始在公司内逐步组织精益制造了。