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不幸的是，组织中建立的规则和标准不仅没有帮助，反而损害业务发展的情况经常发生。当出现一个或多个迹象时，就可以判定企业文化原则的实施没有产生预期的效果。

公司员工工作动机不同

在一个每个人都因自己的原因来到办公室的团 使用我们的 skype 数据库的优势 队中，很难实现高工作效率。不同的动机不允许协调员工的行动，无法确保部门协调工作并实现既定目标。问题在于，没有共同动机的人就没有能力团结起来，因此无法对公司做出同等的贡献。

这种不平等的履行公务态度的结果是团队内部缺乏相互理解，与客户的沟通方式不同，出现争议情况和冲突问题，而解决这些问题需要花费大量的时间和精力。

为了防止这种情况的发生，有必要在企业文化创建阶段就明确企业文化的核心理念和目标，并确保其为公司所有员工所理解。

没有现成的食谱；每个企业主都有权宣扬对他来说最重要的价值观。最主要的是它们得到高层管理人员的支持，并通过他们传递给所有人员，作为公司有效运作的先决条件。

惩罚的普及

管理层偏爱过度使用罚款、谴责和其他制裁措施，表明他们对企业文化的本质存在误解。不断受到惩罚威胁的员工永远不会像对人员忠诚的公司的员工那样有效地展示自己的能力。

这种公司政策的负面后果是在部门之间形成敌对关系。稍有失算、违规行为，就会成为各部门负责人之间关系澄清的理由；员工因害怕走错一步而受到惩罚而失去工作积极性。

这种情况可以通过放弃罚款和谴责作为说服员工遵守公司规则的唯一工具来改善。可以而且应该进行惩罚，但仅限于故意违反既定行为标准的情况。

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高估领导地位

企业有毒企业文化的另一个标志是无法批评管理层的决策和行为。高层管理人员升任奥林巴斯对公司内部的商业氛围产生了负面影响。

一般来说，这种政策是由独裁管理者所遵循的，他们相信只有他们才有能力做出战略决策，并且不准备将权力委托给其他员工。换句话说，公司只有一名负责人，其他人都被视为执行人，没有投票权。

由于这种工作组织方式，员工看不到采取主动、付出额外努力和实现目标的意义，因为它们不能为管理层提供任何价值。

为了摆脱这种情况，你必须重新考虑你对员工的态度。高层管理人员必须确定团队中能够做出独立决策的员工，对其负责并在其他员工之间分配任务。

所有管理职能集中在一个人手中会降低公司的效率、削弱公司实力并使其难以实现其目标。

胜利是领导者的功劳，失败是下属的过失

对那些坚持内部行为有毒原则的组织的企业文化的分析揭示了另一个迹象——经理希望将成功归功于自己，同时将失败的全部责任归咎于员工。

换句话说，在这样的公司中，只有一个领导者，他的业务才能维持下去，而其他人在他看来只会干扰公司的正常运营。

有了这种态度，就无需谈论生产性工作的动力。相反，这些公司的员工经常组织联盟反对管理层，进行破坏、拖延，一天到晚地工作。

不用说，这种做法不会带来任何好处。为了改善团队的健康，恢复员工的自信心，有必要从根本上改变领导者与组织团队之间的关系。向员工传达这样的理念很重要：为了实现共同目标，每个人的贡献同样重要，成功和失败一样，是每个人共同分享的。

过度保密

有毒的企业文化的特点是管理层希望限制普通员工获取有关公司活动的信息。信息以领导者认为足以让员工履行职责的剂量提供。

造成职能重复、劳动力资源配置不合理、效率低下，都是因为员工不了解公司的情况，不熟悉公司的发展战略，看不到自己的目标。应该努力去实现。

由于这种保密，员工的积极性会降低，因为他们经常面临这样的事实：几个月的工作被浪费了，他们的努力毫无结果。

因此得出的结论是：团队成员对公司的工作、当前任务和全球目标了解得越多，他们的工作方法就越有意识。

企业文化的毒性必须加以对抗，而往往要从管理层入手，错误的态度由此产生，拖慢了公司的发展。

企业领导者应该明白，专制的管理方式、贬低普通员工的作用、限制他们的自由，不会在组织中营造创造性、平等和保持团队精神的氛围。如果没有这些组件，今天就很难指望有效的工作并取得计划的成功。