在这个类比中，准确了解公司中需要的人员非常重要。如果业主计划独立管理，那么他可以轻松地与一位遵循他的指示的经理相处。如果业主正忙于另一项业务，对这项业务了解甚少，不知道如何开展业务，那么他需要一位有能力的领导者，一位经验丰富、受过教育、可以委托解决重要问题的高层管理者。如果您不遵守这种情况下的所有必要规则，则存在无法实现目标的风险，并且受聘经理的积极性也会降低。
让我们看看谁能满足于与投资者的“权宜婚姻”，谁愿意为别人的生意负责，谁有意识地同意“持家，养育不听话的孩子，取悦配偶并保留财产”。花在家务上的每一卢布都有一个账户吗？谁可以成为经理？
随机人员（所有者的朋友，根据朋友的推荐受聘担任某个职位的人）。这些人同意工作，但并不特别了解业务的复杂性，也不完全知道自己将要做什么。他们认为“美容院经理”的职位是有声望的，对生意的本质兴趣不大。
前行政人员。他们认为，他们了解在公司工 哥斯达黎加电报号码数据库 作的所有特征：员工活动的具体情况、采购计划和化妆品会计。新任命的经理将他们进入这个职位视为职业阶梯的晋升。此前，他们与投资者（业主）的互动并不密切。管理者的活动中经常伴随着义务、责任，以及在第三方面前的羞辱和侮辱，这些往往对他们来说是难以承受的负担。
前美容师、美发师（顺便说一句，例如，美甲师几乎从未努力成为经理）。在这些专家中，有许多自学成才、雄心勃勃的人，以及领导者的素质，他们已经超出了自己的业务范围，想要开始管理，并以自己的方式代表公司的发展。但实践表明：当业主任命自己最喜欢的工匠为管理者时，公司在极少数情况下就会开始稳定、高效地发展。通常，相反，他们会遭受损失。
美丽事业的爱好者。他们放弃之前所做的一切，转向一项特别有价值的任务。
从一开始就了解您到底期望什么以及您想从这种互动中得到什么是非常重要的。
自己经营企业的业主与高层管理人员的联盟能否产生良好的结果？在按照这种模式建立的家庭中，互动的不是配偶（在我们的例子中是所有者和管理者），而是两个具有高度自尊感、膨胀的自尊和痛苦的骄傲的个体。这通常是不恰当的，尤其是当我们面临因配偶的侮辱和错误而无意中引起的小误会时。
所有者常常试图以牺牲管理者的利益为代价来实现自己和主张自己。他们要么自己没有意识到，要么故意在心理上利用领导者，将决策和责任推给他。同时，经理收到大量指示、计划和报告。通常，老板会向员工提供他们所能提供的一切，并对他实行完全控制。
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“美容院场地：选择合适的场地”
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业主能否在聘请的经理中找到这样的志愿者？当然。对于一些人来说，这项活动已经很熟悉了。有些人知道应该如何报酬；对他们来说，成为一名优秀且敬业的表演者并不困难。这里不需要主动，也不需要思考很多。有时候，投资者会向经理承诺“金山”，以欺诈手段引诱他们工作。专家纯粹出于职业兴趣而保留某个职位一段时间，希望获得必要的技能和经验。
通过这种形式的互动，员工实际上并不参与管理决策。新的视野和发展道路也没有为企业开辟。这种“合作”并没有给予所有者自由，管理本身也没有变得更有效率。
经理的职位是最困难的。一方面，对于一个在自己的美容院工作的老板来说，他应该只扮演一个表演者的角色，而没有自己对业务的看法。正如他们所说，在这里，“主动行为会受到惩罚”。同时，在与员工互动时，他必须占据领导地位——如果一切顺利的话。如果公司情况不好，就成为“地狱犬”。一个人的性格能够将这些对立的品质和谐地结合在一起吗？几乎没有。根据心理类型，一个人要么“领导”，要么“被领导”。
“经理”和“领导者”这两个词不是同义词。领导者必须对目标有一个清晰的愿景，而其他人则只能笼统地看到这一目标，或者根本没有看到这一目标。管理者必须有效地实现预期目标，并以最小的损失。这种人非常适合自己经营企业的业主。
当经理被拥有另一家企业的投资者雇用并委托经理对沙龙进行全面运营和战略管理以及随之而来的责任和权利时，这种关系也会有趣地发展。
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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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