本文最初发表于MarketingSherpa 电子邮件通讯。
在观看弗林特·麦克格拉夫林 (Flint McGlaughlin) 的最新视频“变革营销的头号关键”时，我想到这句话（麦克格拉夫林是 MarketingSherpa 母公司 MECLABS 研究所的首席执行官兼董事总经理）。
正如麦克劳林在视频中所说：“变革型营销的关键在于变革型营销者。”
所以今天我们为您带来三位转型营销人员/企业家的故事，以帮助您踏上自己的发现和改变之旅。
首先，这是一个真正了不起的故事，一位艺术家从一家公司 希腊电报数据 的初级职位上被解雇，这促使她创办了自己的公司，最终导致原来的公司再次联系她并请她来经营。
接下来，一位昆虫学家由于身体状况不佳，无法再经营害虫防治公司，因此他利用自己积累的知识推出了一个内容网站。
最后，由于即使是最具变革精神的个体经营者也无法独自完成这一目标，一位法律行业教练将她新获得的每月经常性收入归功于寻求支持。
转型故事#1：从初级职位被解雇，然后创办自己的企业，并将其发展到年收入 100 万美元，从而经营她被解雇时的最初业务
Ringcrush创始人兼董事总经理 Bailey Christenbury ：
我被一家价值数百万美元的珠宝初创公司解雇，用 400 美元创办了自己的珠宝公司，打造了一个价值数百万美元的品牌，最近又被原来的初创公司联系，让我管理他们的公司。
虽然我现在认为自己是一名企业主，但我的职业生涯始于一名艺术家。我在萨凡纳艺术设计学院学习雕塑，然后学习珠宝。大约 24 岁那年，大学毕业后，我获得了英国一家奢侈珠宝品牌的一份高级设计师职位。这是我梦寐以求的工作。或者至少我是这么认为的。我每周通常工作 60-80 小时，而且我很快就开始身兼数职，远远超出了我的预期。
我原本应该担任珠宝设计师，但很快我就发现自己要经常往返于亚特兰大、伦敦和纽约市之间，管理生产、参加品牌战略会议，甚至不止一次地照顾老板的孩子。我觉得每年 5 万美元的薪水应该让我心存感激，尤其是考虑到我积累的经验——如果我接受一家知名公司的设计职位，我就得不到这些经验了。