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是的。所以我在 HIMMS 会议上遇到了 John Lynn，这是世界上最大的医疗 IT 技术会议之一。他们总是为医疗 IT 营销界和公关界设立一个小板块。因此，医疗保健营销人员通常会参加会议，听听其他医疗保健营销人员在行业中的表现。他们会分享一些思想领导力，很多交流机会，我在那里遇到了他，我说，嘿，我是一名正在康复的医疗保健产品经理。我真的想进入营销领域，我只是需要一个网络来帮助我。我工作的地方没有一个大的营销部门。那是一家单人营销店，他邀请我参加 Healthcare Scene 举办的医疗 IT 营销会议，并免费为我举办了一次会议。所以我实际上只需要支付旅行费用，谢天谢地，我的公司很乐意为我支付。他让我免费参加会议，并说，会议结束时我唯一要问你的就是给我一个诚实的评价。内容有用吗？您会向团队中的其他人推荐它吗？您会向公司外的人推荐它吗？

我非常愿意这样做，但在会议上，他们说，这是我们 白俄罗斯电报数据 的原则。业知识，在期望别人得到什么之前先倾听。我认为这对每个人来说都是一个很好的教训，尤其是领导者。有时我们会陷入必须完成这个、这个、这个的泥潭。这是我的期望，你可以去找团队成员，给他们一份待办事项清单。但我试着在与我的团队或我们的团队会议开始时，给他们一些有趣的信息，或者给他们打电话，或者说，嘿，你做的这件事真的很棒，谢谢你今天来上班。我知道现在的情况真的很艰难，或者，你知道，嘿，你为什么不在周一下午 3 点下班呢？我真的想努力完成这件事。你为什么不在 3 点下班呢？这周你干得很棒。如果你把所有事情都做完了，就给他们一些时间与家人共度时光吧。在我成为领导者后，这对我来说是一次巨大的教训，但我认为你也可以将其应用于营销，对吧？

丹尼尔·伯斯坦：是的。我其实想问这个问题，因为首先，你知道，这也是人生的一大教训。这就是我们在生活中应该采取的方式。但是，当我们进行这些个人互动时，我注意到，我们可以看到，好吧，希望能看到对方的人性。有时你会过于努力地管理，而忽略了这一点，但你会看到人性和对方，你会想，好吧，但我们需要这种互利的关系。

但当它只是数据库中的数字，就像我们所说的那样，所有这些客户我们从未见过，那么很容易不采取这种方法。所以我们有一个免费的数字营销课程，弗林特·麦克格拉夫林实际上在第五节课上讲课。他说，在沟通足够多、感知价值之前不要问问题。所以，在传达足够的感知价值之前，不要像 CTA 或类似的东西那样询问。