重塑内联网品牌
重塑 Intranet 品牌的动机似乎是期望用户的 Intranet 体验会发生一些变化。当然，一切都是经验......至少......近年来，出于同样的原因，人们在许多图形重新设计上花费了大量资金。在经济繁荣时期这不是问题。然而，仅靠新标签和标识很少能带来内部网使用的结构性改进。例如，形式并不能创造支持。毕竟，没有座位的椅子无法承载重量。那张椅子是红、黄还是蓝都无关紧要；它都是一样的。无论如何你都不能坐在上面。
椅子缺失的座位变得比椅子的颜色更重要。组织从流程改进中获得的回报比使不良流程更具吸引力所获得的回报要多。许多管理层现在已经接受“精益”以精简庞大的流程。明智的沟通部门应该对自己的流程以及同事的沟通流程进行一些反思。
内网重新设计，不归路
现在每个人都知道，在过去的十年中，数字内部商店橱窗中的图形干预 墨西哥赌徒数据库 的回报实际上非常有限。此外，图形丑陋的社交媒体（例如维基百科）的成功使这一说法不低于 2.0。最近的许多图形重新设计都没有触及该内部网的功能问题 - 例如基于内部网是数字员工杂志的假设。因此，该产品很难适应用户的需求；只是该优惠的视觉呈现发生了变化。根据今天的知识，我们可以得出结论，创建数字墙的所有努力并不是那么社交。酱汁主要是基于内联网所有者的意愿，而不是用户的需求......
一段时间以来，两方面的情况都在发生变化。 Intranet 所有权正在慢慢转移到组织中的更高级别，因为 Intranet 正在成为组织内部和外部日益重要的战略工具。与此同时，员工在数字化内部沟通流程中占据着越来越重要的地位。协作是内部沟通的主要部分，员工为此使用数字工具。他们主要是协作工具的主动 用户，然后才是媒体消息的被动接收者。 （如果适合他们的话。）