需要用公司内部通讯软件联系正式员工时她会下意识地关注一下对方的职级。她知道华为的职级从级到级数字越大职级越高。有一次一个正编同事让李淑婷去联系一下某人她打开软件一看职级超过了就问那个同事：“我能跟他说话吗？”问得正编同事一头雾水。
入职三个月之后小组领导换人她觉得这 芬兰 whatspp 数据 是一个商量转岗的好机会开始承担起更多职能。但此时她的“外包羞耻”又开始作祟：“当时真的不知道怎么去开口。我还是作为一个外包的身份可能领导根本不会注重你的发展也不会帮你去想什么不像他们正式员工有什么职业发展规划之类的。
” 最后过于紧张的李淑婷抱着“大不了就重新找工作”的决心才去找领导谈。在领导答应下来但缺乏具体动作的时候李淑婷又自己联系另一个团队的负责人说服对方接收自己才最终成功转岗。
曾静雅刚进入站时需要和其他外包人员一样对应“服务”一个到多个正式员工后者会把手里的活分配一部分给她。入职近一年后第一任领导被裁员曾雅静主动找到新领导表明希望团队能改变对其工作的分配。
与此同时她做好了“不成功便成仁”、大不了离职的准备。 和李淑婷一样主动和上级沟通之后曾静雅也如愿以偿地调整了工作内容开始独立负责项目无需再为特定的正编同事“服务”。除此之外曾雅静很少在晚上点前下班不管是从工作内容还是工作强度上来看她与正式员工几乎没有区别。