打包结果，与所有人（包括 PM 团队）分享，并将其作为内部案例研究，以展示 PMM 可以做什么。他们很可能会上门寻求帮助！” 团结您的团队，将产品推向市场 在本文中，我将介绍进入市场的基础以及如何团结您的整个团队，将产品推向市场，并最终成功引导产品发布。 产品营销联盟 Jeffrey Vocell 单独的 PMM 如何管理战略和战术工作？ 在执行进入市场等产品营销功能时，平衡战略和战术工作非常重要。
作为单独的产品营销人员，尝试找到这种平衡可能非常困难，尤其是在尝 挪威 whatsapp 数据 试平衡整个工作量时。 我们联系了一些单独的 PMM，了解他们如何管理战略和战术工作。以下是一些回复： “提前组织您的季度并进行社交、社交、社交您的计划，以便人们了解您的 1) 重点 2) 能力和 3) 价值！如果您有一份本季度要做的 10 件重要事情的清单 - 将其减半。
如果不这样做，办公桌上的其他工作将阻碍你取得成功。”Jane.App 产品营销总监 Fiona Finn“我试图弄清楚战术任务的紧迫性，即它是需要快速完成的事情还是可以等待？此外，通常情况下，我会尝试在一天中留出一些时间来做这两件事。我发现，如果我不留出时间，策略就永远不会完成，直到它变得时间紧迫。”OpenLegacy 全球产品营销总监 Martin Bakal 单独的 PMM 如何处理工作量？ 回顾上一次关于平衡战略和战术工作的讨论，我们联系了 PMA slack 社区中的单独产品营销人员，并询问他们做了哪些事情来尝试处理他们的整体工作量，尤其是在涉及 GTM 等更大的战略职能时。