TG Data Set

去年，我们开始实施集中式季度规划流程：召集我们的领导层，比较所有可能正在进行的工作，并根据不同的优先事项重新平衡我们的团队，现在我们已经度过了脱欧里程碑。我们需要集中进行一段时间，以找到方向，并适应新的大局。所有参与者都学到了很多关于如何确定我们的优先事项以及如何比较不同想法的知识。

现在，我们再次将规划和优先排序分散化，让我们的 BC 数据欧洲 团队有空间自我组织，并在宏观框架内确定方向。我们专注于指导各个团队进行战略思考，并评估各种价值。通过这样做，我们可以越来越好地评估我们将要下注的赌注，发现和解决我们认为最有价值的问题。我们希望资助团队，而不是项目，这样我们就可以灵活地将新问题带入已经表现出色的多学科团队。我们还优先考虑更好地分享我们已经了解的用户信息和对有效方法的洞察，这样团队就不必重复工作。

最终，我们希望以正确的方式创建新服务并开发现有服务，并出于正确的理由。我们无法做所有事情，因此我们要确保投资于能够产生最大影响的工作，并最有可能为英国带来竞争优势。我们只有建立优秀的团队，为他们提供所需的背景和技能，才能做到这一点，从而创造出色的服务，通过取悦我们的用户来实现业务成果。