В работе по управлению проектами Scrum существует три типа записей и три типа встреч
Posted: Sun Jan 19, 2025 3:36 am
Первый — «История», представляющая собой запись спроса, предоставленную заказчиком, включая ситуацию спроса. Все работы, которые необходимо выполнить от начала до конца проекта, будут описаны в форме истории. второй — журнал «Требования к продукту»), после разбивки требований в истории, ее можно разделить на множество рабочих элементов, а ее важность и время ее выполнения можно отметить как запись требований к продукту для всего. проект; последняя запись — «список работ» (Sprint Backlog), представляет рабочие элементы, которые необходимо выполнить в каждом рабочем цикле.
«Совещание по планированию спринта», аналогично стартовому совещанию, проводится перед началом каждого рабочего цикла, что позволяет всем членам команды обсудить рабочие задания и организовать рабочие проекты, которые необходимо завершить в этом рабочем цикле. «Ежедневное Scrum Meeting» проводится каждый база данных номеров whatsapp кот-д'ивуара день на короткое время, чтобы сообщить о рабочих элементах, выполненных в этот день, рабочих элементах, ожидаемых на завтра, а также о том, есть ли какие-либо препятствия, которые необходимо помочь устранить, а фасилитатор будет координировать и решать их. «Совещание по обзору спринта» проводится после завершения каждого рабочего цикла для отображения рабочих элементов, выполненных в этом рабочем цикле, чтобы ответственное лицо и заказчик могли проверить, соответствуют ли результаты этапа приемки ожиданиям, и сначала подтвердить основные ключевые рабочие элементы, а затем рассмотрите возможность корректировки важности других рабочих элементов или сразу решите отказаться от некоторых требований к продукту.
Подводя итог, можно сказать, что предоставление членам команды большей автономии в рабочем цикле Scrum также зависит от более тесного общения и сотрудничества между командами. Клиенты, благодаря каждой демонстрационной обратной связи, могут быстрее проверить, соответствуют ли функции потребностям, чтобы направлять направление разработки системы и избегать обнаружения системных проблем во время периода тестирования системы, но появилась возможность исправить направление разработки. было пропущено. Короче говоря, цель внедрения метода управления проектами Scrum состоит в том, чтобы инвестировать ресурсы в наиболее важные проекты требований к продукту в течение ограниченного времени и использовать более гибкий способ управления изменениями спроса для повышения уровня успеха проекта.
«Совещание по планированию спринта», аналогично стартовому совещанию, проводится перед началом каждого рабочего цикла, что позволяет всем членам команды обсудить рабочие задания и организовать рабочие проекты, которые необходимо завершить в этом рабочем цикле. «Ежедневное Scrum Meeting» проводится каждый база данных номеров whatsapp кот-д'ивуара день на короткое время, чтобы сообщить о рабочих элементах, выполненных в этот день, рабочих элементах, ожидаемых на завтра, а также о том, есть ли какие-либо препятствия, которые необходимо помочь устранить, а фасилитатор будет координировать и решать их. «Совещание по обзору спринта» проводится после завершения каждого рабочего цикла для отображения рабочих элементов, выполненных в этом рабочем цикле, чтобы ответственное лицо и заказчик могли проверить, соответствуют ли результаты этапа приемки ожиданиям, и сначала подтвердить основные ключевые рабочие элементы, а затем рассмотрите возможность корректировки важности других рабочих элементов или сразу решите отказаться от некоторых требований к продукту.
Подводя итог, можно сказать, что предоставление членам команды большей автономии в рабочем цикле Scrum также зависит от более тесного общения и сотрудничества между командами. Клиенты, благодаря каждой демонстрационной обратной связи, могут быстрее проверить, соответствуют ли функции потребностям, чтобы направлять направление разработки системы и избегать обнаружения системных проблем во время периода тестирования системы, но появилась возможность исправить направление разработки. было пропущено. Короче говоря, цель внедрения метода управления проектами Scrum состоит в том, чтобы инвестировать ресурсы в наиболее важные проекты требований к продукту в течение ограниченного времени и использовать более гибкий способ управления изменениями спроса для повышения уровня успеха проекта.