В работе по управлению проектами Scrum существует три типа записей и три типа встреч

[aminaas1574]

Первый — «История», представляющая собой запись спроса, предоставленную заказчиком, включая ситуацию спроса. Все работы, которые необходимо выполнить от начала до конца проекта, будут описаны в форме истории. второй — журнал «Требования к продукту»), после разбивки требований в истории, ее можно разделить на множество рабочих элементов, а ее важность и время ее выполнения можно отметить как запись требований к продукту для всего. проект; последняя запись — «список работ» (Sprint Backlog), представляет рабочие элементы, которые необходимо выполнить в каждом рабочем цикле.

«Совещание по планированию спринта», аналогично стартовому совещанию, проводится перед началом каждого рабочего цикла, что позволяет всем членам команды обсудить рабочие задания и организовать рабочие проекты, которые необходимо завершить в этом рабочем цикле. «Ежедневное Scrum Meeting» проводится каждый база данных номеров whatsapp кот-д'ивуара день на короткое время, чтобы сообщить о рабочих элементах, выполненных в этот день, рабочих элементах, ожидаемых на завтра, а также о том, есть ли какие-либо препятствия, которые необходимо помочь устранить, а фасилитатор будет координировать и решать их. «Совещание по обзору спринта» проводится после завершения каждого рабочего цикла для отображения рабочих элементов, выполненных в этом рабочем цикле, чтобы ответственное лицо и заказчик могли проверить, соответствуют ли результаты этапа приемки ожиданиям, и сначала подтвердить основные ключевые рабочие элементы, а затем рассмотрите возможность корректировки важности других рабочих элементов или сразу решите отказаться от некоторых требований к продукту.

Подводя итог, можно сказать, что предоставление членам команды большей автономии в рабочем цикле Scrum также зависит от более тесного общения и сотрудничества между командами. Клиенты, благодаря каждой демонстрационной обратной связи, могут быстрее проверить, соответствуют ли функции потребностям, чтобы направлять направление разработки системы и избегать обнаружения системных проблем во время периода тестирования системы, но появилась возможность исправить направление разработки. было пропущено. Короче говоря, цель внедрения метода управления проектами Scrum состоит в том, чтобы инвестировать ресурсы в наиболее важные проекты требований к продукту в течение ограниченного времени и использовать более гибкий способ управления изменениями спроса для повышения уровня успеха проекта.