TG Data Set

评估你的竞争对手
现在您已经确定了要解决的问题以及解决问题的目标受众，下一步就是评估您的竞争力。

这里的目标不是创建一个长长的竞争对手名单，而是将其缩小到构成竞争格局的少数几个参与者。

如果你正在开发一款全新的产品或服务，那么这将很容易（即如果你是唯一一家提供这种产品或服务的公司，那么你没有竞争对手）。但是，如果你试图改进现有市场，那么这个过程可能会更加复杂。

关键是要像买家一样思考，从他们的角 洪都拉斯 WhatsApp 数据 度评估产品或服务。他们提供的产品是否存在明显的差距？他们如何才能让他们的解决方案变得更好？

一旦你有了竞争对手名单，就该对每一个竞争对手进行更深入的了解，回答以下问题：

他们是谁？
他们擅长做什么？
他们有哪些可以改进的机会？
他们为什么比我优秀？
他们为什么比我更糟糕？
通过回答有关竞争对手的这些问题，您正在进行所谓的竞争分析。

竞争分析是确定竞争对手的策略、优势和劣势的过程。它可以是正式的，也可以是非正式的，但重点是它旨在帮助您了解您的市场以及进入该市场的最佳方式。

来自 wordstream 的 swot 分析图

在这种情况下， SWOT 分析很有帮助。

注意：了解竞争分析与市场研究的区别非常重要。市场研究关注的是客户的需求，而竞争分析关注的是竞争对手的具体行为。

换句话说，市场研究可以深入了解趋势和客户需求，而竞争分析可以深入了解竞争对手如何满足这些需求。

第四步：评估市场
如果你正在研发一款新产品或新服务，那么在你找到“是否真的有人会购买这个产品？ ”这个问题的答案之前，不要考虑将其推向市场。

大多数人创业都是因为我们有一个好主意，但这并不足以保证你会成功。企业家犯下的最大错误之一就是盲目推出产品或服务，而没有做好功课，不知道是否有需求。

这可能意味着拥有一个想法并付诸实践，即使没有人会购买它。或者，这可能意味着为市场上不存在的问题创造解决方案。

在您投资将您的产品或服务推向市场之前，请进行必要的研究以确保对该产品或服务有足够的需求，并且不会有太多来自其他解决方案或替代方案的竞争。

您可能会发现您所在地区、国家甚至全世界对您的产品或服务的需求不足。不过，也许比需求量多少更重要的是您能占领多少市场份额。

在投资将产品或服务推向市场之前，您需要确保有足够的需求且竞争不太激烈。

调查对您的产品或服务的需求需要规划和研究，因此可能需要花费一些时间和精力，但在对可能存在高失败风险的事情投入更多资金之前，值得付出额外的努力来确保您有很大的成功机会。