您听说过 ERP 实施后计划吗？如果没有，您可能不是唯一一个。
一旦ERP 解决方案上线，企业通常会忽略有助于维护系统或规划持续增长的做法。只有当问题开始出现时，他们才会再次联系 ERP 提供商。
然而，有办法可以消除问题的萌芽状态，一切都从一些 ERP 维护任务开始。
Project Line 最近发表了一篇文章，分享了在设置 ERP 系统后 阿富汗 whatsapp 数据 需要完成的一些基本任务。我们正在权衡并将自己的见解添加到此清单中。
ERP 实施后检查清单
1. 组织实施后分析
建立 ERP 系统需要数月的规划和培训。它涉及沟通、协作和大量的艰苦工作。
话虽如此，当 ERP 系统运行时，公司都会很高兴继续前进，结束实施过程中发生的所有事情。
但事实不应该如此。
您的 ERP 解决方案上线后，请花几个月时间沉浸在系统中。研究流程并做出调整。在此之后，请检查其性能并提出以下问题：
什麼是有效？
什么不起作用？
需要解决哪些问题？
哪些方面需要改进？
确保听取员工的反馈，尤其是他们对某些功能的担忧或更多培训的要求。
您的 ERP 合作伙伴也应参与此对话，以建议修复和改进过程中可能出现的问题。他们还可以负责您的员工可能需要的任何额外培训。
2. 标准化并记录您的流程
ERP 系统旨在改善您的业务流程，但只有整个公司以相同的方式运作，它才会发挥作用。
标准化您的流程并保存记录，以便员工可以始终参考这些 SOP。
通过记录流程，您还可以让新员工更轻松地了解公司的 ERP 系统实践。
3.制定持续培训计划
当公司开始实施 ERP 系统时，员工要接受大量培训来学习如何使用 ERP 系统。
然而，训练不应该就此停止。
您的 ERP 系统可能会进行更新并引入员工需要学习的新功能。您可能还想探索通常不会教给初学者的系统更高级功能。
除此之外，偶尔的推荐会议也有很大作用，可以解答员工可能存在的问题。
4. 加强与 ERP 合作伙伴的联系
ERP 提供商不仅仅是技术支持。他们是确保您充分利用 ERP 系统的合作伙伴。
制定维护计划。这可以回答以下问题：您多久升级一次新版本？培训将如何利用新功能进行？
您还可以设置冠军（也称为超级用户），他们将负责向您的合作伙伴沟通问题。
了解您的 ERP 合作伙伴在共享产品资源方面所做的努力。
大多数提供新闻通讯订阅以获取最新信息、举办网络研讨会，并通过博客、社交媒体帖子或演示视频分享产品知识。
例如，AlphaBiz Solutions 有一个YouTube 频道、bizblog 文章，我们也在我们的Facebook和LinkedIn平台上发布文章。
5.制定持续改进计划
随着业务的增长，您的需求也必然会发生变化。因此，请制定一个持续改进的流程，为未来做好准备。
在此过程中，您可以查看之前对 ERP 系统的要求，如果有其他需求，可以更新此列表。
之后，需要确定要添加或定制哪些新功能的优先顺序，并执行这些更改。