亚洲品牌应从 2016 年里约奥运会中汲取经验
Posted: Thu Jan 16, 2025 7:11 am
亚洲品牌营销人员可以从里约奥运会中学到什么？WE Communications 的 Matthew Lackie 研究了哪些亚太品牌夺得了金牌，哪些品牌被留在了起跑线上。
奥运会不仅是全球田径运动的盛会，也为品牌赞助商提供了 哈萨克斯坦 whatsapp 无数机会，让他们以独特、连贯的方式讲述品牌故事或表达自己的宗旨。
随着奥运会结束以及赞助商重返日常工作，我们研究了亚太地区品牌的表现，看看可以吸取哪些教训。
奥运会期间，活动和噪音层出不穷——有的有影响力，有的则不然。在整个过程中，获胜品牌利用了三种趋势来为自己制造轰动和兴奋。
构建你的叙述
奥运会为品牌赞助商提供了一个讲述自己故事的大平台。最成功的品牌是那些抓住机会将当地发生的事情与品牌通常不为人知的方面结合起来的品牌——而且他们的做法与众不同。
例如，印度合作社 Amul 定制了一系列 Amul 广告，以代表不同运动项目的获胜者。这展示了 Amul 的差异化、原创性和获得独特社会参与的能力。
在整个活动期间，Optus 还有效地传达了独特的信息。特别是，它在结束帖中获得了大量的参与度，该帖承认了澳大利亚队的成功，并让全国人民团结在 #FanUpAus 标签下。
不合时宜的是，亚太地区的一些大品牌，如新加坡航空、丰田和吉百利，只将大部分营销工作集中在通过祝贺帖子来庆祝运动员的胜利上。这种方法有什么问题？没有一个品牌以独特的方式讲述自己的故事。
结果，社交媒体网站迅速充斥着一个又一个的祝贺帖子，社交回音室充斥着相同的内容，以至于没有什么引人注目的。如果一个品牌选择遵循自己的叙事，我们可能会看到更多的参与和内容，这些内容感觉更真诚，更贴近品牌的故事。
活在当下
没有人能够提前预测奥运会的结果，因此品牌需要做大量的准备，建立必要的流程和程序，以便快速做出内容和激活决策，从而活在当下。
这对大大小小的品牌来说显然都是一个挑战，尽管在两周的时间里举办了数百场活动，但许多品牌仍然难以保持灵活性、快速行动和即时联系。虽然我们看到大多数品牌都提到了获奖和奖牌，但很少有品牌“在当下”采取行动。
大多数品牌在实时庆祝时都取得了不错的成绩，但却错过了在这些时刻变得更具活力的机会——例如推动与活动同时展开的内容和评论。尤其是 Atos 和 Omega 等全球品牌，它们拥有大量数据，但却未能利用这一优势。
做好准备
三星、阿迪达斯、Woolworths、Amul 和 Optus 都为今年的奥运会制定了明确的内容策略，这使它们在整个赛事期间都具有很高的曝光度并持续吸引观众。这些品牌花时间确保其内容能够吸引许多不同的受众和许多不同赛事的粉丝。
这些品牌的成功还源于他们能够定期激活和分发内容，而且能够在最需要的时间和地点发布内容。三星因采用创新的沟通策略而获得金牌。例如，三星定期推出“里约学校”视频，以帮助提高参与度。
这意味着品牌总有东西可以分享，并使其在情感反应、与粉丝互动和更广泛的受众方面得分较高。
不过，并非所有赞助商都能一帆风顺。品牌需要明白，在社交媒体上，一周的时间比看起来要长得多，所以所有品牌都要吸取的教训是，当内容和创意开始变得单薄时，或者当一些想法没有完全按计划进行时，要有备用计划。
新加坡航空的照片事件引起了不小的反响，但也有办法将损失降到最低。确保有 B 计划或危机计划是成功的关键。新加坡航空机组人员，奥运金牌得主约瑟夫·斯库林隐藏在后面。
在以线下活动为营销策略重要组成部分的地区，品牌需要考虑如何提高线上线下活动的一致性。例如，新加坡的 FairPrice 在全国范围内举办了路演和小型活动，但线上活动却很少跟进这些活动。
同样，在香港，Liberty Insurance 的广告出现在公共交通工具上，但线上传播并不一致，并且侧重于大使提及和间接提及品牌。
奥运会不仅是全球田径运动的盛会，也为品牌赞助商提供了 哈萨克斯坦 whatsapp 无数机会，让他们以独特、连贯的方式讲述品牌故事或表达自己的宗旨。
随着奥运会结束以及赞助商重返日常工作，我们研究了亚太地区品牌的表现，看看可以吸取哪些教训。
奥运会期间，活动和噪音层出不穷——有的有影响力，有的则不然。在整个过程中，获胜品牌利用了三种趋势来为自己制造轰动和兴奋。
构建你的叙述
奥运会为品牌赞助商提供了一个讲述自己故事的大平台。最成功的品牌是那些抓住机会将当地发生的事情与品牌通常不为人知的方面结合起来的品牌——而且他们的做法与众不同。
例如，印度合作社 Amul 定制了一系列 Amul 广告，以代表不同运动项目的获胜者。这展示了 Amul 的差异化、原创性和获得独特社会参与的能力。
在整个活动期间，Optus 还有效地传达了独特的信息。特别是，它在结束帖中获得了大量的参与度，该帖承认了澳大利亚队的成功，并让全国人民团结在 #FanUpAus 标签下。
不合时宜的是，亚太地区的一些大品牌，如新加坡航空、丰田和吉百利，只将大部分营销工作集中在通过祝贺帖子来庆祝运动员的胜利上。这种方法有什么问题？没有一个品牌以独特的方式讲述自己的故事。
结果，社交媒体网站迅速充斥着一个又一个的祝贺帖子，社交回音室充斥着相同的内容，以至于没有什么引人注目的。如果一个品牌选择遵循自己的叙事，我们可能会看到更多的参与和内容，这些内容感觉更真诚，更贴近品牌的故事。
活在当下
没有人能够提前预测奥运会的结果，因此品牌需要做大量的准备，建立必要的流程和程序，以便快速做出内容和激活决策，从而活在当下。
这对大大小小的品牌来说显然都是一个挑战，尽管在两周的时间里举办了数百场活动，但许多品牌仍然难以保持灵活性、快速行动和即时联系。虽然我们看到大多数品牌都提到了获奖和奖牌，但很少有品牌“在当下”采取行动。
大多数品牌在实时庆祝时都取得了不错的成绩，但却错过了在这些时刻变得更具活力的机会——例如推动与活动同时展开的内容和评论。尤其是 Atos 和 Omega 等全球品牌，它们拥有大量数据，但却未能利用这一优势。
做好准备
三星、阿迪达斯、Woolworths、Amul 和 Optus 都为今年的奥运会制定了明确的内容策略，这使它们在整个赛事期间都具有很高的曝光度并持续吸引观众。这些品牌花时间确保其内容能够吸引许多不同的受众和许多不同赛事的粉丝。
这些品牌的成功还源于他们能够定期激活和分发内容，而且能够在最需要的时间和地点发布内容。三星因采用创新的沟通策略而获得金牌。例如，三星定期推出“里约学校”视频，以帮助提高参与度。
这意味着品牌总有东西可以分享，并使其在情感反应、与粉丝互动和更广泛的受众方面得分较高。
不过，并非所有赞助商都能一帆风顺。品牌需要明白，在社交媒体上，一周的时间比看起来要长得多，所以所有品牌都要吸取的教训是，当内容和创意开始变得单薄时，或者当一些想法没有完全按计划进行时，要有备用计划。
新加坡航空的照片事件引起了不小的反响，但也有办法将损失降到最低。确保有 B 计划或危机计划是成功的关键。新加坡航空机组人员，奥运金牌得主约瑟夫·斯库林隐藏在后面。
在以线下活动为营销策略重要组成部分的地区，品牌需要考虑如何提高线上线下活动的一致性。例如，新加坡的 FairPrice 在全国范围内举办了路演和小型活动，但线上活动却很少跟进这些活动。
同样，在香港，Liberty Insurance 的广告出现在公共交通工具上，但线上传播并不一致，并且侧重于大使提及和间接提及品牌。