时却忽视了职业关系——她认为这是
Posted: Thu Jan 16, 2025 7:10 am
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关于她在营销领域取得的成就的故事（及经验教训）
以下是我们在讨论中从 Dano Kwan 身上学到的一些经验教训。
用同理心引导
Dano Kwan 学到的一件至关重要的事情就是永远不要将自己的职业生涯视为一场孤军奋战。随着她开始担任更多管理和高级职位，她越来越意识到，她并不是唯一一个受到自己在工作中做出的决定或行为影响的人。她需要领导团队、与同事合作、激励客户。她做出的每一个决定都会产生连锁反应。成为一个富有同情心、同理心和人性化的领导者非常重要。
我们中的许多人非常小心处理个人关系，但有一个错误。两者都应 瑞典 whatsapp 数据 该同样小心处理。
当然，以同理心为主导不仅对你的团队很重要，对你的顾客也至关重要。作为营销人员，我们总是需要对顾客的痛苦感同身受，并努力解决它。今天的顾客需要了解你的企业在每一个环节为他们提供的价值。他们希望与人互动，而不是与公司互动。在你自己的公司内部和与顾客之间以同理心为主导是提升营销水平的关键。
举个例子，她谈到了劳埃德·亚当斯 (Lloyd Adams)，以及他如何在她提出要求之前就为她安排了渠道营销职位，她将这种行为描述为真正的同理心。
找到适合你的地方
找到让你感到最快乐的组织类型（以及组织中的哪个位置）非常重要。对于 Dano Kwan 来说，最快乐的是处于高速增长阶段的中型公司。在她的整个职业生涯中，她发现自己最擅长组织团队、流程和计划，所有这些都围绕着扩大规模的目标。她喜欢成为穿针引线、将一切整合在一起的人。
她曾多次进入公司帮助实施和协调这一转变。在担任 Collibra 首席营销官期间，她推动了公司营销职能的数据驱动转型，帮助打造了行业领先品牌。在此之前，担任 Dropbox 首席营销官期间，她集中管理营销计划，以客户为中心推动收入增长。
关于她在营销领域取得的成就的故事（及经验教训）
以下是我们在讨论中从 Dano Kwan 身上学到的一些经验教训。
用同理心引导
Dano Kwan 学到的一件至关重要的事情就是永远不要将自己的职业生涯视为一场孤军奋战。随着她开始担任更多管理和高级职位，她越来越意识到，她并不是唯一一个受到自己在工作中做出的决定或行为影响的人。她需要领导团队、与同事合作、激励客户。她做出的每一个决定都会产生连锁反应。成为一个富有同情心、同理心和人性化的领导者非常重要。
我们中的许多人非常小心处理个人关系，但有一个错误。两者都应 瑞典 whatsapp 数据 该同样小心处理。
当然，以同理心为主导不仅对你的团队很重要，对你的顾客也至关重要。作为营销人员，我们总是需要对顾客的痛苦感同身受，并努力解决它。今天的顾客需要了解你的企业在每一个环节为他们提供的价值。他们希望与人互动，而不是与公司互动。在你自己的公司内部和与顾客之间以同理心为主导是提升营销水平的关键。
举个例子，她谈到了劳埃德·亚当斯 (Lloyd Adams)，以及他如何在她提出要求之前就为她安排了渠道营销职位，她将这种行为描述为真正的同理心。
找到适合你的地方
找到让你感到最快乐的组织类型（以及组织中的哪个位置）非常重要。对于 Dano Kwan 来说，最快乐的是处于高速增长阶段的中型公司。在她的整个职业生涯中，她发现自己最擅长组织团队、流程和计划，所有这些都围绕着扩大规模的目标。她喜欢成为穿针引线、将一切整合在一起的人。
她曾多次进入公司帮助实施和协调这一转变。在担任 Collibra 首席营销官期间，她推动了公司营销职能的数据驱动转型，帮助打造了行业领先品牌。在此之前，担任 Dropbox 首席营销官期间，她集中管理营销计划，以客户为中心推动收入增长。