尽情发挥吧，我们走吧。但现在这种做法已经行不通了。我们的用户希望参与到这些对话中。他们希望自己的需求得到理解。因此，我们看到这些采购委员会的成立，试图将所有正确的声音纳入考量，这对我们所有人来说都是一件好事。 丹尼尔·伯斯坦：是的。那太好了。就像我喜欢你所说的关于用户评论之类的事情一样，因为作为一个品牌，你知道，当你接触到决策者时，你会觉得自己赢了，你想要一个真正快乐、兴奋和满意的部落。所以，你知道，我们谈论营销。我认为我们可以在个人生活中学到很多东西。 在我的个人生活中，我有几个朋友从事 IT 和网络等工作，和他们聊天总是很有趣。
对我来说，在这里，我要从品牌的角度看 菲律宾 whatsapp 数据 这些词，比如那些 joker，他们会选什么？X 你知道，我不知道。每个人都想使用为什么他们选择斧头。 你知道。 布拉德·吉莱斯皮：没错。你知道，我坐在那里，我们的团队嵌入现场销售组织。因此，当我每周在办公室工作两天时，我坐在我们的 SDR 职能部门之外，当商业目标实现时，我们会敲锣，这很好，但我一直希望看到更多的事情之一是客户上线时敲锣，客户达到第一个价值点时敲锣。 我们需要为客户的成功感到高兴，甚至比为销售成功感到高兴还要多。所以，你提出的观点很好。 集了，我想，布拉德，你是第一个提倡以新的方式使用锣的人。
我喜欢改变锣的用途。好吧，我们来谈谈另一种分析数字。收入角度。你说营销的数字就是销售数字。你是如何学到这个教训的？ 布拉德·吉莱斯皮：是的。当我真正开始转型成为营销领导者时，正值后互联网泡沫时期。市场一片混乱。我失去了在互联网代理机构的工作。我需要做一些咨询项目来维持生计。我找到了一个小众市场，与各种电子产品的合同制造商合作。这些都是由工程师主导的企业。 这些公司的首席执行官通常都是受过专业培训的工程师。因此，当他们考虑销售和营销时，他们非常怀疑什么是艺术，什么是灰色地带，什么是不可衡量的。因此，他们是流程思考者，他们希望看到销售和营销的流程导向，就像他们思考其运营的任何其他部分一样。