我能解释这种思维转变的最好方式是给你
Posted: Thu Jan 16, 2025 5:45 am
我们需要走出“发起活动”的困境，培训我们的老板和客户提出这样的问题：“链接建设在这里有什么帮助？”和“这个活动中是否存在链接建设机会？”。
案例研究
一个我们在 Aira 是如何做到的现实例子。我无 加拿大电话数据 法告诉你确切的客户，但我可以给你概述一下我们与他们一起走过的历程，支持一个坚持不懈地致力于完成任务的 SEO 团队——他们是这种计划的完美合作伙伴。
我还应该指出，这从来都不容易。我们与许多客户一起踏上了这条征程，其中一些客户对此还不太感兴趣。这里的例子展示了当你做对了会发生什么——但这确实需要时间，而现实情况是，对于一些企业来说，这可能永远不会发生。
起源
一次活动。就是这样。一次获得链接并向客户展示我们能做什么的机会。
我们失败了。
那是 2016 年的事了。我们很幸运，客户信任我们的流程，并理解这次出错的原因。所以，他们给了我们另一次机会，这次我们做得很好。
从那时起，项目不断发展壮大，我们开始像发条一样发起大规模活动并持续获得链接。一切都很顺利。
然后客户团队的某个人问了我一个问题：
“我们的链接建设进展如何？”
案例研究
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我还应该指出，这从来都不容易。我们与许多客户一起踏上了这条征程，其中一些客户对此还不太感兴趣。这里的例子展示了当你做对了会发生什么——但这确实需要时间，而现实情况是，对于一些企业来说，这可能永远不会发生。
起源
一次活动。就是这样。一次获得链接并向客户展示我们能做什么的机会。
我们失败了。
那是 2016 年的事了。我们很幸运，客户信任我们的流程，并理解这次出错的原因。所以，他们给了我们另一次机会，这次我们做得很好。
从那时起，项目不断发展壮大，我们开始像发条一样发起大规模活动并持续获得链接。一切都很顺利。
然后客户团队的某个人问了我一个问题：
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