此外，由于内部政治和大型组织中的孤立部门，协作可能会受到影响 当 PMM 代理机构不合适时 作为产品营销代理机构的所有者，我的部分工作是引导客户朝着他们当前增长阶段的正确方向发展。 通常，当一家早期创业公司来敲门时，他们会急于跳到更炫酷的可交付成果，比如宣传稿，然后再做定位和信息传递的基础工作。在了解他们的产品、目标客户和差异化之前，我们无法编写有效的宣传稿。
在这种情况下，我建议他们先走后跑，先投资定义他们的核心故事。 我也劝过一些公司不要雇佣我们，即使他 格鲁吉亚 WhatsApp 数据 们有充足的资金。雄厚的资金不足以弥补内部目标不一致、支持代理机构的资源不足或没有时间审查我们所做的工作。如果他们不参与进来，这种关系就会浪费时间和金钱。 除此之外，一些潜在客户希望我们直观地掌握他们专业的行业和产品细节，但没有一家代理机构比自己的团队更了解一家公司。
如果他们不能花时间教育我们，那么他们只是在烧钱，在大手大脚地寻求外部帮助之前，他们最好先把自己的事情搞定。 代理机构绝对可以提供新的框架和额外的执行带宽。但如果客户不知道他们想要实现什么，那么实际上没有外部合作伙伴可以为他们确定目标。 任何阶段的产品营销人员的关键技能 无论公司处于哪个阶段，都有一些关键技能可以帮助产品营销人员取得成功。