TG Data Set

都将可持续发展目标作为公司战略的一部分。为了实现这些目标，公司的各个领域都必须做出贡献。因此，CIO 面临着新的挑战。确定并实施增值措施以改善和减少 IT 对环境的影响非常重要。通过成本效应、弹性和监管合规性之间的积极互动，可以开发出有吸引力的绿色 IT 计划业务案例。这要求负责人具备必要的专业知识以及正确的工具和操作经验。战略框架定义了处理哪些技术行业和哪些组织行动领域（角色、技能、责任）以及处理的优先级。此外，在实施第一个措施之前，必须回答组织中效果的可衡量性以及 KPI、


激励措施和行动指南的问题。只有奉行适合文化、所用技术和排放热点的战略的组织才能将其绿色 IT 计划变成成功的故事。如果首席信息官能够通过对企业目标的贡献来体现这些成功并树立积极的榜样，那么他们可以加强 阿根廷 whatsapp 数据​ 自己作为组织中价值驱动者的地位。您可以在这篇博文中了解有关绿色 IT 战略的战略维度的更多信息。

6. 成熟度评估：确定 IT 的成熟度级别
与其他组织相比，我处于什么位置？想要推进转型主题的客户经常会问这个问题。我们的成熟度评估可用于评估公司 IT 的成熟度水平。我们可以全面审视组织，也可以专注于敏捷性、云成熟度或技能管理等主题。

成熟度评估可以明确 IT 在哪些领域处于有利位置以及哪些领域有改进的潜力。了解现状是转型之旅中重要但常常被低估的一步。定期的成熟度评估可以跟踪进展情况。

7. 工具和系统评估：IT 的正确选择
选择正确的 IT 工具和系统对于任何组织的成功都至关重要。但众多的供应商和产品往往使选择成为一项重大挑战。此外，公司内部对工具和系统通常有不同的要求。

我们的工具和系统评估咨询方法独立于制造商，并且基于客户的要求。无论是ITSM工具、共享工作空间、客户关系管理还是IT生命周期管理——需求的创建以及工具的评估和选择都是必不可少的。通过有针对性的评估和引入适当的工具，可以降低基础设施成本和管理费用，并提高效率和员工满意度。