EOS 方法的特点之一是它与行政控制的兼容性，因为它可以帮助公司改进行动过程、区域之间的协调、流程的可追溯性和监控、工作流程的可见性和问题解决。当您在 EOS 方法下工作时，公司的所有成员都有相同的利益和目标，这确保了更好的整体运作和更高的长期盈利能力。然而，EOS 缺乏管理控制可能会导致以下缺点。
EOS支持行政控制
董事饱和
在创业之初，公司所有者或董事的工作量可能变得可以管理，但这必然会随着时间的推移而改变，因为这就是增长的代价：工作更多的时间，管理更多的业务，照顾更多的事情以前没有考虑到的事情。结果，董事们最终不知所措，觉得自己没有履行维持业务运转的所有承诺和责任。一方面，他们知道自己正在处理的工作量太大，这可能会因增加待处理任务的数量而产生更大的工作压力，但另一方面，他们认为现在不应该委派任务。他们无法在接受过充分培训的商务人士队伍中找到他们来担任这一角色。
董事饱和
我们没有找到问题的根源
随着工作量、新项目、新业务的增加，各种问题的风险也随之增加，亚美尼手机数据 当我们试图探究问题的根源时，我们可能会迷失方向。然后，我们最终把这种搜索放在一边，只关注症状，以姑息和肤浅的方式解决问题，但没有找到原因来防止它再次发生。这种无限期推迟从根本上解决问题的做法会产生其他问题，当我们意识到这一点时，雪球就会太大，无法继续实施姑息性措施。
我们没有找到问题的根源
人员和角色结构混乱
缺乏行政控制方法，就会导致人员结构混乱，方向不明，职能定位不明。如果没有角色的定义，人们就不知道各自对应什么职能和职责，团队中就会产生冲突和摩擦，因为总会有人工作多，有人工作少，而不是这样。根据具体角色合理分配工作量。这极大地影响了招聘，因为即使你觉得吸纳更多的人有助于减轻负担，但如果没有最初确定需要填补的角色，新的公司不会增加价值，因为仍然会出现分配不良的情况，但你会也导致没有投资回报。