明确自建的要规划开发资源，特别确保业务的深度参与的组织保证。 采用外采路径的团队要决策需要咨询的程度和预算定位，进行对标乙方的选择，调研，方案评估和需求输出，并结合乙方建议形成项目方案。合同选型过程中需要注意采购的风险和商务条款的合规。
自建的企业完成详细的项目方案（系统，数据，技术架构，。 有效运营又是个重灾区，包括日常运营层：上面的规划，建设过程中，自然由业务侧深度参与，并抽离出业务运营人员，和在数字化项目中成长起来既懂得业务也懂得系统和数字化工作思维的人员，是非常重要的产出成果。
这些人员及业务相关管理层和数字化人员构成 新加坡电话号码 了运营的核心力量：运营体系的建设包括需求迭代：由业务侧反馈，和价值提升产生的系统升级和数据处理的要求。（也只有站在运营角度思考的系统设计才能合理形成后台运营功能：不仅仅是角色，组织，数据处理，运营数据权限等。
也包括与运维体系的接轨（提升问题响应处理效率，提升系统稳定，用户体验，并从问题中抽象出系统优化从根本减少问题；运营指标建设和生命周期，使得系统运营数据先如实反映使用情况，再如实反映业务情况，直到挖掘业务智慧：比如最佳审批阈值，最优运行流程，最佳洞察，最优决策路径等。