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您的团队文化包括你们如何相互合作，因此让新员工有权完成他们的工作非常重要。
尽管新冠疫情导致 失业人数激增，但在线零售商、航运公司和通信公司等组织却面临着相反的问题。他们 需要新员工，而且现在就需要 。

招聘激增是好事，但入职流程可能会让最好的公司陷入困境，尤其是当你和你的团队 在危机时期已经捉襟见肘的时候。领导者常常会提拔准备不足的员工，或者出于绝望而雇佣不合适的人。然后他们要么让员工投入 新西兰电话号码数据 大量工作并期望他们神奇地适应，要么最终还是自己做所有的工作。这两种情况对于所有参与者来说都是双输的局面。

尽管存在这些挑战，但适当的入职培训对于任何公司的长期成功都至关重要。强大的入职培训流程可以提高 员工保留率 和生产力。关键是战略性地建立一支能够满足公司需求的员工队伍，这是我的品牌和营销公司 TBGA 一直试图执行的模式。这看起来像是先有鸡还是先有蛋的问题——先有新员工还是先有新客户？——但同时优先考虑这两个渠道是最大限度地提高员工对公司长期价值贡献的最佳途径。

入职培训是一项艰苦的工作，但这是一项长期投资
根据盖洛普民意调查， 只有 12% 的员工认为他们的公司在新员工入职培训方面表现出色。这也许并不完全令人惊讶；入职培训是一个不精确且密集的过程。您必须开发入职培训材料，并且通常必须在全力以赴的情况下完成这项工作。此外，您还必须与新员工建立融洽的关系，并让他们适应公司文化和那些将帮助他们取得成功的人。

但这种努力是值得的。尽管一些研究表明，新员工可能需要 八个月 才能完全投入工作，但全面的入职流程（远远超出了基本文书工作和行政信息）可以减少新员工快速适应所需的时间。在危机时期，适应期可能需要长达六周的时间，但这取决于员工、公司以及新职位的复杂程度。入门级职位和经验丰富的员工在熟悉的职位上通常需要较少的时间来调整，而跨职能职位则需要更多时间。

例如，我的公司最近同时招收了两名新员工。虽然这听起来像是一个困难的过程（事实也确实如此），但这是我首选的方法，因为我宁愿分身乏术，从而鼓励新员工立即做出贡献。这种“边工作边学习”的方法有两个好处：它让我能够评估人们在指定职位上的表现如何，并且它让我和团队有责任建立尽可能全面的入职流程。

我负责培训过程，确保新员工可以放心地向我咨询任何问题。我还负责将新员工介绍给团队的其他成员，让他们了解谁负责哪些项目以及如何进行最佳合作。