IT 管理侧重于监督和管理企业的技术资源，以满足其需求和优先事项。IT 经理和团队确保企业的技术与公司战略保持一致。IT 管理的三个关键要素是 IT 配置、IT 服务和 IT 财务管理。
IT 管理还涉及实现业务目标和满足客户期望。IT 经理必须专注于各个组件，并使用最佳方法来提供端到端服务，以降低成本并提高员工效率。IT 管理包括对能够有效管理新兴和融合信息和通信技术的规划、设计、选择、实施、使用和管理的经理的教育和发展。
在公共关系管理中，您需要与公众人物（主要是记者）沟通，他们可以向公众介绍贵公司的最新消息、产品等。公共关系策略可能因行业而异，但它们的最终目标一致：树立强大的公众形象。
13.供应链管理
供应链管理是监督原材料如何从制造商、批发商或其他起点转移到您的企业的过程。您的企业最终会使用这些原材料来制造产品。
14.采购管理
与供应链管理一样，采购管理可能涉及从其他实体采购产品。它还 葡萄牙电话号码数据 可能涉及安排来自第三方供应商的服务，其重点通常更多地放在预算限制和期限上，而不是供应链上。
15.研发管理
研发经理负责监督团队或整个公司的产品研发工作。研发经理可以管理研究人员和开发人员，亲自开展研发任务，或同时担任这两个角色。
16.工程管理
工程管理和研发管理是重叠最多的管理类型。工程管理可能比研发管理涉及更多的制造（将研究成果转化为可销售的商品），但通常，这两种管理类型都需要完成类似的任务。
17. 设计管理
与研发管理一样，设计管理也是对产品如何从创意演变为实物的监督。不过，设计经理可能同样关注产品的外观和功能，而研发经理通常更看重功能而不是形式。
18.质量管理
质量管理是对所有质量保证任务的监督。它通常涉及产品或服务规划。在客户或客户首次使用产品或服务后，质量经理将评估用户寻求的改进并指导团队实施这些更改。