招聘成本：招聘工作的总成本 通常包括外部招聘机构、招聘广告和生产力损失的费用。了解每种工作类型的每次招聘成本可以揭示您的招聘流程在哪些方面是有效的，哪些方面需要改进。
招聘转化率：除了招聘成本，您还需要确定招聘转化率。这衡量了有多少求职者变成了受聘员工。分析这一点将告诉您您的招聘工作是否成功。
绩效管理报告
管理员工绩效对于企业的成功至关重要。您可以衡量一些指标，以清楚了解员工的表现以及他们可能需要额外培训或帮助的地方。在编制绩效管理报告时，请查看以下指标：
生产力报告：为每位员工的总体生产力保持一致的指标。您还可以跟踪团队、部门或地点的生产力。
敬业度和满意度报告：与员工生产力类似，您需要衡量敬业度和 塞内加尔电话号码数据 满意度。拥有敬业的员工队伍表明您拥有健康的工作文化。它还可以帮助提高员工保留率。
缺勤率：显示的是员工前一时期缺勤的时间或天数的平均百分比。
你知道吗？根据美国劳工统计局 (BLS) 的数据，全职员工的平均缺勤率约为 3%。
培训费用：这指的是培训新员工和现有员工所花费的总金额；还应包括差旅费和培训材料费。
雇主应该对公司有一个整体的了解，而行政报告是实现这一目标的好方法。在编制行政报告时，请查看以下指标：
在职员工： 显示目前在职员工人数。您应该始终准确统计全职和兼职员工人数。
全职当量 (FTE)： FTE 是衡量一名员工全职工作时数的标准。该系统用于将多名兼职员工的工作时数转换为一名全职员工的工作时数。按年计算，一个 FTE 相当于 2,080 小时，相当于每周工作五天，每天工作八小时。
男女比例： 这通常是为了多样性和平等的目的而衡量的，因为追踪性别数量有助于评估薪酬差距和解决一些与医疗保健相关的保险成本问题。
教育水平： 这部分评估了员工目前职位的整体资格。它还有助于衡量员工中拥有四年制和研究生学位的比例。
员工流失率： 在人力资源领域，员工流失率是指在一定时期内，由于自愿和非自愿原因（包括解雇、退休或更换）离开公司的员工百分比。您还可以跟踪留任率、平均在职时间和解雇率。
仅供参考：组织通常应以 10% 的离职率作为目标，尽管这可能因您的行业而异。