TG Data Set

基本“了解你”的问题
首先向应聘者询问一些基本的“了解你”的问题。这有助于打破僵局，并让应聘者了解你是谁。以下是你可以问的一些问题示例：

你能跟我介绍一下你自己吗？
您为什么要辞去现任职位？
你最大的优点和缺点是什么？
您喜欢什么类型的工作环境？
DEI（多样性、公平性和包容性）对您来说意味着什么？
职位兴趣
接下来，继续询问候选人对该职位的兴趣。以下是一些可以问的问题：

什么吸引您担任这个职位？
您是如何得知这个职位的？
您为什么选择现在的职业？
您希望多快担任该职位？
公司利益
接下来，问一些问题来测试应聘者对公司的了解程度以及对公 乌拉圭电话号码数据 司的兴趣。准备充分的应聘者会对贵公司进行研究。以下是一些示例问题：

这家公司什么吸引您？
技能和经验
提问可以让应聘者详细介绍他们的技能和经验。你可以谈及一些技术技能，但这些问题应该主要针对应聘者的软技能。

“作为雇主，你在这里寻找的是候选人是否能够清楚地表达相关的项目……始终展示他们所属/所属公司或组织的利益（或投资回报）​​，”麦克唐纳说。以下是一些可以问的问题示例：

你能告诉我你展现领导能力的一次经历吗？
你能告诉我你所面临的挑战以及你是如何（一步一步）克服它的吗？
你能告诉我你犯过的一次错误吗？
您为什么认为您适合这个职位？
薪资期望（如果允许）
这是一个你应该巧妙处理的问题，但如果所在州的法律和法规允许，你可以询问候选人的薪酬期望。避免询问候选人的薪资历史，因为这越来越被认为是一项糟糕的政策，在某些州甚至是非法的。但是，如果州允许，你可以问一个简单的问题来衡量薪酬联盟，例如“你的目标薪酬是多少？”

电话面试时要注意什么
在电话面试中，您要评估应聘者的软技能和行为举止。您显然想确定他们的技能和专业知识是否可能与职位相匹配，但这将在正式工作面试中得到更深入的讨论。筛选面试是确定应聘者软技能水平以及他们是否适合组织和团队文化的机会。