重要的是，經理能夠實施該系統並解釋結果，以便在工作中做出最有效的決策

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規劃。銷售經理必須具備將銷售計畫分解為經理日常活動指標水準的技能。這意味著老闆可以計劃每個員工每天必須執行的必要業務流程操作的數量，以便實現銷售計劃。 動機。老闆不僅要透過向下屬發表演說來激勵他們，還要了解如何透過額外的現金支付和獎金來刺激銷售人員的積極性。 組織。 ROP 必須能夠組織和召開會議。重要的是，此類會議不僅要成為慣例，還要增加銷售量。舉行這些會議需要一種特殊的技術。重要的是，會議必須在嚴格指定的時間舉行，並且還必須制定議程。


這些問題的自發性被排除在外。 控制。為此，有一個提供每日報告的系統。重要的是，經理能夠實施該系統並解釋結果，以便在工作中做出最有效的決策。 教育。通常，公司管理層要求 ROP 能夠在公司內部製定 波斯尼亞和黑塞哥維那 whatsapp 電話號碼列表 培訓計劃，並為下屬進行培訓。 銷售經理培訓 對主管職位候選人進行測試以確定他在該領域的能力水平非常重要。為此，您需要向銷售部門負責人提出以下問題： 詢問該專家以前在另一家公司工作時使用過哪個 CRM 系統，以及他最常需要哪些功能。


了解他可以建立哪些銷售管道、在哪些部分以及 ROP 這樣做的原因。 了解員工如何確定買家的重要性，是否了解以下指標：NPS、LTV、ARC、CRR。 向銷售部門主管提出的關鍵問題 在面試銷售經理時使用以下問題： 該專家以前在哪裡工作？ 詢問 ROP 他以前在哪裡工作、他的職責是什麼，以及這項活動幫助他提高什麼專業技能以及如何幫助他提高專業技能。 從候選人那裡了解： 主要職責； 要求描述工作日的情況； 該員工在銷售和行銷方面取得了哪些成就，他做了什麼來實現他想要的目標。