Allyson Havener：你最好有商业头脑，了解你的业务指标，并能够谈论它。你知道，首席财务官会问你，就像你在看一样，好的，重要的业务指标是什么？你最好能够谈论它。然后你还必须能够将你所知道的一切、你的营销策略和他们的行话结合起来。
我认为这对我来说真的很难。我仍在学习和适应。但是，好吧，我们正在和你谈论我们的上限，你知道，终身价值，你知道，你会像在拉扯这些缩写词一样，你会想，好吧，什么？这不是我如何将营销计划纳入其中吗？
或者我该如何证明我们所做的所有这些事情，并让他理解？我认为，这就是 科威特电报数据库 再次走进来，商业指标中的商业敏锐度，以及了解如何为你的 CFO 连接这些点，因为这就是他们最终想要做的事情，他们会说，太好了，我给你所有这些预算，你来负责所有这些营销工作。
那么，这将如何支持我需要向董事会和投资者等报告的这些业务指标呢？我认为，你为他们联系得越多，就越能建立起对关系的信任。
丹尼尔·伯斯坦：让我想起了那部电影。我不记得是哪部电影。当时他们认为那是日语单词。他们不停地说着。我不知道他们在说什么，第一天不要滚进来，不是吗？
艾莉森·哈维纳：是的。好吧。别管我了。但是布拉德。
丹尼尔·伯斯坦：好的。所以我们谈论了很多不同的经验教训，从你的职业生涯中学到了很多不同的经验教训。我们经常会讲一些很好的故事来分析艾莉森。一个有效的营销人员的关键素质是什么？
Allyson Havener：我们已经说了很多次了，但我认为信念、自信和倾听，我认为对自己所做的事情有信心，对团队有信心。然后是坚持到底的信念。听着，我认为倾听非常重要，我们做到了却失去了它。你知道，倾听你的客户、倾听你的团队、倾听销售、倾听高管团队的意见。