TG Data Set

员工敬业度、混合劳动力以及多样性、公平性和包容性等与时俱进。 人力资源主管需要敏捷、可定制的技术，涵盖员工的整个生命周期，从员工入职到离职。更重要的是，他们应该能够看到所需的洞察和分析，以证明对员工体验计划的投资是合理的。 SMG：您理想中的人力资源团队是什么样的。


他们能够最好地理解和满足员工需求，同时向公司高管证明价值。 Olguin：人力资源部门要扮 菲律宾电报数据库 演很多角色，包括运营、合规和收购。 人力资源团队中缺少的是一个变革人员，他总是了解情况，评估组织的实践，并确保公司有前瞻性的思维。 业务变化的速度正在加快，有很多机会和工具可以帮助公司建立正确的系统基础设施，以帮助他们的团队取得成功。


但如果人力资源部门如此沉迷于运营、报告和跟踪或合规，那么他们就不会考虑未来，也不会考虑公司需要如何适应才能取得成功。 如果他们不支持变革，业务就会停滞不前。 占据先机，推动业务向前发展 SMG：未来的人力资源职能是什么样的。 Olguin：我认为人力资源部门正在越来越深入地融入到业务中，而之前他们一直处于幕后。


目前，没有人解决业务的人性化方面的问题，也没有人帮助团队提高情商的重要性，尤其是对管理者而言。 这可能意味着在公司引入更多的人力科学——利用组织心理学为公司带来行为变化——或增加组织发展资源。 这是一个巨大的机会，可以培养正确的关系，利用数据和人力科学来建立高效的团队。