TG Data Set

一家 IT 公司可能拥有一位魅力十足的首席执行官，但也可能拥有一位同样魅力十足的项目经理。禁止他在 IT 会议上发言或主持有关学习的 TikTok 是愚蠢的。这对于公司来说只不过是一件好事。

但通常情况有所不同。

企业希望帮助员工变得更加公开。有些人确实这么做了——但却被其他公司挖走了。这可能被视为对员工投资的损失。

但这并不是损失。

这是评估员工进步的一个错误。当你投资一个人的发展（这适用于任何技能）时，他会变得更“有价值”。

对于企业来说，即使考虑到员工的薪资增长，这也是有利可图的：

忠诚度——员工感受到自己的进步并受到赞赏。
高度信任——雇主认为雇员的行为符合他的利益。
符合预期——双方都知道接下来会发生什么。
其他员工的忠诚度——其他人看到他们如何在公司中发展。
带来巨大的好处——这是最重要的。
因此，雇用一名没有经验的目标专家， 斯洛文尼亚电报筛查 对他进行培训并根据他的水平提高工资可能比立即雇用一名昂贵的专家更有利可图。

这与员工的个人品牌大致相同。如果一个自行车店的销售员能够在他的 Instagram 上聚集 3 万名骑自行车的人，那么也许你是在徒劳地强迫他卖自行车:)？

因此，作者的观点是：帮助你的员工建立个人品牌，如果他们成功了，就使用并鼓励它。

如果您是这名员工，那么您现在就有了安全缓冲。