TG Data Set

所以，在某种程度上，我认为我们最后了解到的可能是，绩效评估的结果并不只有一个。有些公司真的很关心反馈分享。有些公司真的很关心员工的排名。有些公司真的很关心这是对薪酬的投入。有些公司真的很关心这是一项人才分析，他们会随时更新。有些公司几乎在某种程度上把它当作文化的代表，你知道他们从参与度的角度做得如何。很多不同的事情都被强加到同一个时刻。我想这就是为什么会有这么多不同的意见。我同意，这个时刻的压力让人感觉很重。当然，我想说，我们所做的很多事情都是试图降低这种强度。无论是在配置的简易性、填写的简易性，还是人工智能的使用方面。在很多方面，我们都在试图消除这种压力。因此，尽管有很多事情要做，而且这些 立陶宛 数字数据 信息可以以多种不同的方式使用，但我们不要让它们显得沉重，我们要确保人们能够做到。他们不会因为执行而精疲力竭，以至于他们无法继续进行真正重要的对话或查看数据。这是我们在进行初步市场调查时肯定得到的。仅仅是运行一个审查周期就几乎让人们精疲力竭，而这甚至可能不是最重要的部分。

好的，默认问题是我们帮助客户抢占先机的一种好方法。在开始之前，我先简单说一下，您会看到，在这个同行问题评审中有两个问题，上面写着“我看到了一位经理”。这是因为我们再次学习，添加了一个评审类型，个人贡献者可以报告他们的经理。这个很快就会推出。与此同时，为了让我们为新问题的首次运行做好准备，我把它们放在这里，这样您就知道了。

让我们来讨论一下我们这里的主要问题，以及为什么它们会这样，然后我们可以讨论一下报告的输出。在我们深入讨论之前，你还有什么想说的吗？不，我想就这些了。是的，我想我们会讨论三、四种类型，然后再从那里开始。