市场上的数字产品蓬勃发展：从生态系统内的平台到 Instagram 上的迷你课程。
传统上，产品团队被认为是自给自足的，不需要外部支持。产品团队的核心和驱动力是产品负责人。一个拥有一系列技能的微型企业家，从组织生产到设计商业模式。在理想情况下，他可以在战略和战术上自己做所有事情，并在技术团队的帮助下实现技术部分。
另一方面，对产品能力的需求已经形成了整个细分市场：产品工作室和大型数字机构中的产品领域。众多有关产品开发的会议、产品工作室和代理机构的P1锦标赛以及代理机构内部的现。
那么，数字代理机构对产品团队有潜力发挥作用吗？在 Convergent，我们自 2010 年以来一直在开发自己的一系列内部数字产品并为我们的客户构建数字产品，并在 2020-2021 年成功完成了两个 P1 赛季并赢得了 2 个第一名。我们坚信这一潜力是巨大的。数字代理机构的帮助何时以及何种帮助尤其有价值？
沟通与推广——无论以何种形式，始终
从历史上看，产品管理源于近乎技术的项目管理。大多数项目经理都是优秀的组织者、结构严谨、技术精湛的专业人士。对于产品的视觉包装，团队通常会聘请一位专注于UX/UI的设计师。
但对于“写得简短，清楚易懂”风格的成熟创造力和热情文案，非开发人员的观察力和创造性思维往往不够。这时数字代理机构就可以伸出援手了。
精心包装创意，使通信设计系统同质化并融 丹麦电报放映 入产品概念，跨所有渠道扩展通信，构建信件触发链 - 每个月实施数十个这样的项目，数字代理机构可以建议如何最生动、最有效地做到这一点。
技术审计及咨询
开发数字产品不仅仅涉及功能积压，当然也不涉及技术债务。产品的技术工作总是分为
战略建筑
战术上的
矫正
纠正 - 这些是错误和技术债务。战术——根据选择的生产特点进行计划生产。