我说过或打过这些话（或类似的话语）可能一百万次了。我是个解决问题的人。我是《是的，伙计》结尾的金·凯瑞 。我。从不。说。不。
这种行为必须停止。
无论是个人还是职业，说“不”都不是软弱的表现，而是强大的领导能力。让我们一起开始说“不”，以保持理智。
询问
无论你在哪里工作或担任什么职位，你都会被要求做一些超出你职责范围的工作。不可避免地有人会需要帮助，而你就会被视为帮助来源。
你应该说是吗？
问自己以下问题：
我是否真的有时间在要 匈牙利电话号码数据 求的时间内完成这个项目？
如果我答应了，我的实际任务会被搁置吗？
我是做这个项目的最佳人选吗？（认真思考一下这个问题。）
您是否曾犹豫过，或者对其中任何一个问题都 认为“不行” ？那么就说“不行”。告诉您的同事、老板、客户（无论谁）这件事您都帮不上忙。
方法如下。
否
没有必要为你的拒绝找借口。只需诚实地说明你的理由。如果这项任务让你难以承受，或者你不是最适合做这个项目的人，那就说出来。
在某些情况下，这可能会给你的老板一个理由来提供额外的培训或支持，这可能会为你在未来获得更好的职位做好准备。
你也不应该害怕表达你的担忧。任何一位优秀的经理都会感激你在需要帮助时寻求帮助，而不是看到你承担了太多却提交了质量低下的工作。
但说“不”不应该是谈话的结束。在 9 Clouds，我们常说：“不要只提出问题而不提供解决方案。”
如果你无法提供帮助，但对如何让项目继续进行有建议，请准备好。即使你不打算自己动手，你的雇主也会感谢你的建议。