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示例： 在这篇文章中，我将讨论我最近为一家软件咨询公司的老板撰写的营销策略。这家公司成立已有几年了，但从未真正从战略角度考虑过营销问题。现在，他们正在扩大咨询范围，并将业务范围从英国扩展到中东。为了启动并继续扩张，他们需要制定一项战略，我们为他们制定的战略是一个很好的例子，展示了三种新方法如何结合起来产生有价值的东西。

大多数人在开始考虑营销策略时，都会考虑在一段特定时期内将要使用的策略和媒体。但作为营销人员，我们知道这是在考虑客户，而不是顾客，所以我们从目标受众开始，这使我们的思考完全围绕着客户。然而，对于我们营销人员来说，真正重要的是让客户满意；毕竟，这意味着我们与客户的关系将持续很长时间。

因此，我们不应该从目标受众、定位 印度手机号码 或任何与营销有关的事情开始，而应该从敏捷项目管理的起点开始：找出客户对“成功”的定义。找出这一点，将你的所有努力都投入其中，你就会走上一段长期、亲密的关系。

示例： 这里实际上有两个项目需要成功：战略实施和战略撰写。首先，我们了解了客户希望从战略文件中得到什么：足够清晰的内容，以便他可以与顾问合作实施，因为他没有雇用全职营销团队。然后我们了解了他期望战略的结果。通常情况下，这是一个自我发现的时刻，因为除了收入预测之外，他还没有真正给出数字。因此，我们查看了他的 Google Analytics、商业计划和定价，并决定要实现他的目标，他需要他的新营销策略带来一定数量的咨询工作和一定小时数的代表培训。我们不仅为该战略制定了一套SMART 目标，而且我们都对业务有了更好的了解。

采取游击策略：用七句话制定策略
游击营销建立在这句话中可以预料到的原则之上。它的全部内容是通过快速、创造性和创新来击败老牌、庞大、笨重的品牌。但这并不意味着它没有规则，只是与大公司遵循的规则略有不同。