但我还发现，它作为该策略的结构确实非常有效。它让你讲述你制定策略的原因、目标客户、公司将如何吸引他们以及你的方法是什么，所有这些都以对成功的明确定义收尾。 当然，如果您的客户想听一个略有不同的故事，比如说，让他们在阅读定位之前了解预算、KPI 和成功标准，那么这很好。但故事仍然会存在。 示例： 这是我们最终制定的策略（略作修改的版本）。
“[客户] 提出的营销策略的主要目的是使 [客户] 成为 布韦岛商业指南 顾问们愿意为之工作的咨询合作伙伴（目的）。我们将通过打造 [所有者] 和高级顾问的个人品牌来实现这一目标，将他们推广为敏捷软件项目实施的思想领袖（利基）。目标市场是英国和 [其他市场] 的企业级组织的项目团队成员和 C 级高管（受众）。
为了与这些人建立 [客户] 的关系，我们将 [客户] 定位为他们超支和超出预算项目的长期缓解痛苦的主要来源，他们可以将这种痛苦转化为成功（利益、竞争优势）。 为此，我们建议使用一系列营销工具和媒体，特别注重入站营销和潜在客户保留，其中包括： 名片、可打印的案例研究、白皮书和演示文稿 [客户]网站和博客 社交媒体，尤其是 Twitter、LinkedIn 和 Google+；
搜索引擎优化 (SEO)；在线推广 通过与 Storm 网站和现有客户的互动建立营销列表 网络研讨会 演讲、早餐俱乐部和社交会议 现有的敏捷社区（策略、媒体） 我们建议建立的公司身份是： 透明 在敏捷实施方面拥有丰富的专业知识 愿意与团队合作，不仅为项目增加价值，也为团队增加价值（身份） 如果 [客户] 在 2013 年 5 月至 2014 年 5 月（本文件涵盖的时间段）期间实现营业额 [X]，并且我们的支出为 [X] 或更少，则我们的定位和沟通将被视为成功。