1.建立海外基础设施。 建立海外基础设施和团队可能具有挑战性。在启动期间和启动后，请考虑以下步骤： 建立沟通系统。在公司内部以及与外界建立清晰的沟通至关重要。公司是否具备在全球互联经济中竞争的沟通技巧？数字技术使小公司更容易成为跨国公司。但是，您的全球公司必须适应不同的沟通方式和远程团队会议。虽然您的公司可能会从数字连接提供的通信优势中获益，但业务也可能会牺牲面对面互动的一些协调和互联性。
熟悉当地资源和习俗。遵守国际商业礼仪，并根据语言、商业惯例、社会习X异调整法律、商业和人力资源政策和程序。外部人才可以帮助领导或补充滩头团队，直到他们准备好独立行动。 培训即将被调往海外的管理 土耳其电报数据 人员。大多数公司在国内培训管理人员，然后将其调往海外。无论是在公司内部还是在新地点培训管理人员，他们都必须能够适应新文化并成为该国有效的领导者。投资员工培训至关重要。 考虑与当地企业合作以降低风险。
无论您的业务模式是分销、合资、特许经营还是制造，您都可以通过与当地企业合作来削减业务开支并降低财务风险和基础设施成本。不要着急；您对当地合作伙伴的选择可能会成就或毁掉您的成功。 供参考 许多在海外扩张的公司会聘请当地的人力资源外包服务来管理最初几名员工，尤其是在文化、法律和就业框架与美国截然不同的国家 2. 让您的高管和管理团队做好准备。 高管和经理在企业成功中发挥着重要作用。以下是如何让您的团队为全球扩张做好准备： 做好掌握文化差异的准备。