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这样，值的东西。 领导公司范围内的教育 AI 计划 我设想由一位首席人工智能官来建立部门特定的培训计划。每个部门都可以从将人工智能注入其流程中受益。人力资源部门可以使用机器学习算法，通过分析薪资、绩效和就业市场规范来识别人才流失的风险。这有助于在有价值的员工离开去另一家公司之前留住他们。 例如，我们的人才招聘部门使用人工智能将高素质候选人与客户项目进行匹配。

对于法律部门的人员，人工智能可以支持合同修订。运营团队可以使用 instagram 数据 人工智能来自动化采购流程。这必须涉及大量研究，以确保团队获得量身定制的指导，而不是成为人工智能理论专家。 除了讨论人工智能理论，CAIO 还可以设立关于数据基本概念和大型语言模型的强制性培训。这可以帮助人们更好地理解和发现人工智能在日常应用中的潜力。在某个时候，公司里的每个人都应该对人工智能有所了解。

让员工自己探索人工智能应用将对生产力产生积极的滚雪球效应。 培训-AI-人才 让每个人都取得成功需要全方位的培训。给厨师最好的食材，但没有指导或工具，这无异于灾难。给某人最昂贵的网球拍，却没有教练指导，他们就会在与拉斐尔·纳达尔的比赛中苦苦挣扎，后者甚至能用 20 世纪 30 年代的球拍打球。人工智能主管制定职业发展计划，让每个人都参与进来。