动保持吸引力和相关性，还可以让员工感到被倾听。就像科学实验一样，领导者应该跟踪每项活动的结果，哪些有效，哪些无效，以确保每项活动都比上一项更好。 结论：虚拟团队建设值得吗？ 远程工作对雇主和雇员来说都有好处，但并非总是阳光明媚、睡衣派对。虚拟团队有时会让人感觉像是一群远距离的笔友，而不是一个有凝聚力、善于沟通的集体。
这就是为什么公司领导和经理需要在虚拟团队建设方面发 viber数据 挥创造力。这样做可以创造更高效、更有凝聚力、更投入的远程劳动力。好消息是虚拟团队建设并不需要大事或数月的规划。领导者可以从一两项有趣且符合团队目标的活动开始，然后根据员工的反馈来发展活动。对于那些习惯于在传统办公室里处理文件的人来说，在线琐事游戏或虚拟团体烹饪课程可能看起来毫无意义。
但是，这些“愚蠢”的活动可以团结团队，减少虚拟工作场所的孤立感。 随着远程工作不断增长，建立团队士气和凝聚力的方法也必须不断发展。技术将带来支持这些努力的新方法，领导者应该对这些创新保持开放态度，以便无论身在何处都能拥有强大、紧密联系的团队。 常见问题解答 最适合小团队的远程团队建设活动有哪些？ 在线游戏和测验是小型虚拟团队的最佳活动，因为它们可以让每个人都参与进来，并且可以轻松扩展以容纳更多玩家。