招聘和留任策略、福利：如果你不能提供更多，那就提供更好的

[babyrazia113]

人力资源
招聘和留任策略、福利：如果你不能提供更多，那就提供更好的
招聘策略工资停滞不前？无法超越竞争对手？

在我们正在经历的时期，无法吸引人才或无法留住人才可能会严重损害公司竞争力。

因此，作为人力资源专家，我们需要能够依靠我们的“工具箱”中所有最好的招聘和保留策略来克服传统资源的缺乏。

而正是在资源稀缺的时候，我们必须诉诸创造力。我们通过发现的 6 项最独特的附加福利向您证明了这一点。

但工人们期望什么呢？SHRM 的一项研究告诉我们这一点（请点击下一个链接了解 SHRM 是什么）。

工资不够吗？福利可以带来不同
这项研究是根据美国的现实情况进行的，但其中的一些值得思考的内容也 新西兰赌博数据 适用于意大利。这项有趣的研究特别强调了三种福利的传播和有效性（就工人满意度和投资回报而言）：

健康——接受调查的三分之二的人力资源专业人士表示，他们的组织为员工提供健康计划、资源或服务。这一举措似乎赢得了越来越多员工的赞赏。

灵活的工作——48%的受访者表示，他们的组织为员工提供灵活的工作选择，其中一半的组织占员工的大多数。在意大利的企业文化中，灵活的工作方式总是伴随着对生产力下降的担忧。 SHRM 的报告证明这种担忧是错误的：在 29% 的案例中，公司的生产率提高了，在 70% 的案例中，生产率保持不变，只有 2% 的案例中，生产率下降了。

退休计划——96% 的人力资源专业人士表示他们为员工提供健康保险。但在美国，对于拥有超过 50 名员工的公司来说，这是一项法律要求。在该领域被认为最有效的行动中，21% 的专业人士考虑旨在创建促进健康和福祉的组织文化的举措。

作为一种保留策略的好处
技术熟练的工人，特别是高效的工人或真正的人才：这类员工是值得投资的真正财富。福利作为员工保留策略的应用有多广泛？答案仍然来自于最近的SHRM研究：

33% 的受访者表示，他们的组织在过去 12 个月内实施了福利策略来留住组织各个级别的员工。

在 80% 的案例中，采用的是健康覆盖策略。在 51% 的案例中，养老金条款起到了杠杆作用。

作为招聘策略的好处
当提供的薪酬无法与竞争对手竞争时，为了获得特别有效的资源（并吸引人才），您可以诉诸福利。

在 38% 的案例中，人力资源专业人士报告称他们的组织在招聘员工方面遇到了困难。统计数据显示，自 2012 年以来，案件数量急剧增加（23%）。

五分之二的受访者表示，他们的组织已将福利作为组织各个层面的人力资源招聘计划的杠杆。再次，该统计数据与 2012 年（29%）相比呈现显著增长。

至于保留策略，最常用的福利类型是与医疗保险相关的福利（82％）。只有 41% 的案例鼓励弹性工作。