项目管理
项目管理术语表：以下是 WBS 的所有术语和含义
项目管理术语 wbs在之前的文章中，我们已经看到工作分解结构（或WBS）在项目管理中的重要性。为了更多地了解这个项目管理工具，今天我们为您提供了一个实用的词汇表，它将帮助您发现与工作分解结构相关的所有术语及其相对含义。
活动（或Attività）——项目时间表上发生的活动。另一方面，关键活动是指其延迟可能导致整个项目延误，从而使交付的结束日期或期限面临风险的活动。
分摊工作量(AE) – 这是一种需要相对于其他活动进行估计工作量的活动类型。
分解——一种规划技术，将项目范围和项目可交付成果分解为更小、更易于管理的部分，以便详细阐述活动，从而更好地执行和监控进度。
可交付成果——任何独特且可验证的产品、结果或性能。了解更多信息，请阅读此处。
工作量级别(LOE) – 支持不直接有助于最终产品定义的活动。
组织分解结构(OBS) – 代表项目组织定义运营范围和职责。
投资组合——将项目组合在一起（但不一定有关联）以更好地管理战略业务目标。
产品范围——表征产品、服务或结果的特性和功能。
项目群——以协调的方式管理的一组相关项目，旨在实现效益和控制系统，而如果单独管理这些项目则无法实现这些效益和控制系统。
项目管理——项目的协调管理。
逐步完善——随着时间的推移，不断制定和改进计划，获得更多具体的细节和信息。
项目——为实现独特的产品、服务或成果而进行的一系列协调和管理的努力。
项目范围– 为交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果而必须执行的工作。
资源分解结构(RBS) – 按资源类别对资源进行分层结构化，可用于从任务 台湾博彩数据 分配的角度识别和分析项目。
责任分配矩阵(RAM) – 放宽 OBS 和 WBS 的框架，以确保每个项目范围都属于个人或团队的责任。
风险——不确定的潜在事件，如果发生，将对项目目标产生积极或消极的影响。
范围——作为项目交付的产品、服务和结果的总和。
工作说明书(SOW) – 对要交付的产品、服务或结果的叙述性描述。
任务——项目结构化计划中的工作目标。
工作分解结构组件– 工作分解结构的一部分。
工作分解结构词典——描述 WBS 每个组成部分的文档。对于每个组件，该词典提供了工作范围或说明、可交付成果、里程碑列表和相关活动（基本信息）的定义。还可以包括有关时间表、经理和联系人的其他信息。
工作包——工作分解结构最低级别的项目可交付成果或组件。工作包包括为完成该包或组件而计划开展的活动和里程碑。