并更好地了解团队目前正在招聘的角色

[rakibhasanbd4723]

审查营销团队的角色、KPI，
不同数字营销渠道的概述、这些渠道上随时间开展的活动以及整体市场表现
讨论总体营销目的/目标和增长机会
有哪些营销渠道是你目前还没有投资但想要投资的？到目前为止，是什么原因阻碍了你投资这些渠道？
您的利润最高的产品/服务有哪些？利润最低的又有哪些？
哪些产品/服务对企业的收入贡献最大？
您是否有任何新产品/服务想要推向市场？为什么？
您认为将这种新产品/服务推向市场面临哪些挑战/机遇？
第 2 步：确定问题陈述以及营销团队能够/想要影响的有意义的目标
一旦我们深入了解了客户、部门或 萨尔瓦多 电话数据 企业的总体目标和目的，我们就应该能够明确地识别组织面临的问题，以及我们能够和想要影响的有意义的目标。重要的是确保我们不会因为试图完成/影响太多目标而分散精力，而是根据我们从第 1 步获得的信息，坚持那些对整体业务最有意义的目标。

对于这篇特定的文章，我将提供一个示例场景，使整个过程更加具体。假设，我发现问题是一家成功的组织想要进入在线营销领域，但不知道从哪里开始。然而，我们确实知道，客户整体业务的直接和最有意义的目标是增加公司收到的潜在客户数量。这个特定目标是我在 B2B 公司或任何面向服务的组织（如代理机构或公司）中经常遇到的。

简而言之，该组织的问题陈述如下：

问题陈述：
“为了延续公司目前的 5 年发展轨迹，组织需要发现其他方法来获取潜在客户，以支持公司不断增长的市场份额。这些渠道需要 (1) 有效地针对公司的核心受众，即中小型企业（通常少于 200 名员工）；(2) 成为一个有效的框架，以确保这些渠道有潜力为公司的销售人员产生良好的潜在客户；(3) 我们始终意识到需要开发报告机制，以便整个组织能够更深入地了解他们未来应该为哪些部门分配多少预算。”