咨询和专业知识是向“成人”和大型 IT

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公司销售服务的另一种选择。他们的专家会就所谓的 IT 转型向客户提供建议：即由旧型公司转型为新型公司。这意味着企业开始建立数字通信和商业咨询。如果您的公司是某个行业、某个领域或某个方向的资深专家，那么您不仅可以帮助客户进行 IT 开发（例如，为银行创建数字解决方案），还可以为整个企业向数字化现实的转型提供建议。

我们将产品创造故事作为一个单独的卖点。一家不想生产自己产品的 IT 公司是不好的。有时此类产品是与行业企业合作生产的，有时则来自所谓的宠物项目。

宠物项目（来自单词 pet – 宠物）是指开发人员为 尼泊尔移动数据库 自己做一些“业余”的事情，尝试一些功能，浪费他的时间，然后突然发现他的工作是市场上的热门产品并具有商业前景。

实践表明，每个 IT 专业人员都有一些自己喜欢的项目。例如谷歌甚至积极鼓励员工创造“诞生在车库里”的产品，因为它们往往有机会发展成为大型跨国企业。

一家 IT 公司由 4 个重要部门组成，如果没有这些部门的互动，业务就无法正常运作

一家 IT 公司由 4 个重要部门组成，如果没有这些部门的互动，业务就无法正常运作

第一个主要部门是招聘和人力资源，即团队管理、团队保留、激励和发展。公司的这一部分承担着与业务增长和发展相关的非常沉重的负担。

如果您不能雇用并留住现有员工，那么无论您是否有客户，您的公司都可能会倒闭。这是一个非常重要的部分，但现代乌克兰企业却常常认为这是无稽之谈或次要的要点。如果是这样的话，那么企业的所有者或管理者就不了解公司工作的本质。