数据治理包括权力的执行。数据架构开始将其正式化，并将正确的部分放到位，以便能够始终如一地进行， 说。公司领导层（而不是数据领导层）应该决定对整个组织来说什么是重要的，但不要指望他们知道使用数据实现这些目标的最佳方式。数据领导层必须找到方法来创建一个结合数据治理、数据领导层和数据架构的故事，并为公司领导层已经知道的问题提供解决方案，他说。首先要问如何更好地实现业务使命，然后找到数据在该使命中发挥作用的地方。
企业领导者需要知道他们需要做出哪些决策以及需 厄瓜多尔电话号码数据 要进行哪些投资才能最大限度地利用数据。如果企业领导者难以满足与客户达成的服务水平协议，“我们可以想出解决方案”， 说。 有功能差异以及治理和架构的细节，他们只需要可行的解决方案来改善业务。最终，最有意义的变化来自于有效地最大限度地发挥数据生命周期从一个步骤到另一个步骤的潜力。
和 一致认为，如果这三个学科不能协调一致地运作，就不可能最大限度地发挥数据的价值。有些组织只做了其中一项，而没有做其他，但如果他们同时做所有学科或在同一层次上同时做这三项，效果就不会那么好。 说：“我们希望组织领导层的人了解它们是如何结合在一起的、为什么结合在一起以及为什么它们都是必要的”，并且资源对于在整个组织中成功实施这些学科是必不可少的。