TG Data Set

经理明确。然后他将能够制定并传达给每个团队成员。同时，向同事指出评价其效率的标准也是正确的。

如果团队领导在第一阶段忽视了以上描述的操 以色列移动数据库 作要点，没有最大限度的参与到团队的工作中，那么在第二阶段，团队将更难稳定下来，更难度过磨合期。

在联合工作开始时，领导者必须贯彻大部分决策，以便团队了解他从什么角度看待这项任务。将来，在做出决定时，每个团队成员都会思考他们的经理在类似情况下会如何行事。

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第二阶段——适应和第一次冲突
之后，您将进入第二阶段。其特点是人们已经了解了团队中谁是谁，认识到了自己在团队中的地位。实践表明，团队成员之间的第一次冲突就出现在这个阶段。每个人都想表达自己的观点、立场，讨论的结果是，一切开始变得激烈起来。

如果在第二阶段你觉得你的团队一切都很好，员工之间没有冲突，那就意味着要么他们不信任你，不谈论问题，要么你完全封闭自己，根本看不到周围的情况。任何团队都不可避免地会经历适应新环境和最初的冲突的阶段。而且团队越大，团队内部发生的小冲突就越多。