T – Time bound – 时间有限

[hasibat1107]

看起来一切都很简单，但在战略规划期间，人们确实希望设定一个尽可能难以实现的目标，但从商业角度来看却非常有吸引力。比如：成为某一细分市场的全球第一企业。然后用一瓶香槟喝下这个目标，在新年公司聚会上重复几次，并将其扔进同样未实现的无用目标的布满灰尘的箱子里。

为什么会发生这种情况？对于这样的目标，你需要了 阿联酋移动数据库 解生产/供应商是否能够应对，公司的内部结构允许的程度，我们目前占据的市场份额，以及最平庸的事情 - 是否有足够的资金来扩大规模？

如果我们没有至少 50% 的当地市场份额，那么如果没有良好的财务缓冲、没有签署增加供应的合同、也没有训练有素的员工，我们就不可能在一年内成为领导者。因此，您需要以常识来制定目标，切实评估您的能力和当前状况，并允许营销人员处理公司各个发展层面和阶段的数据。

公司使命
在战略营销中，公司使命受到高度重视。是的，如果您不知道如何履行公司的使命，那么它就完全没用，但是，如果采用正确的方法，它将使您坚持所选择的发展方向而不偏离它。

公司的使命并不是一句空话。她将为企业定下主基调，营销人员将从她那里提取公司的主要特征，使其有别于竞争对手，并找到个性化的发展战略。