当员工散布各种谣言时
“有多少谣言令我们耳朵惊奇。多少流言蜚语像蛾子一样腐蚀人心。”维索茨基歌曲中的这句话表明，我们几乎在任何地方都会遇到这种现象。经理必须始终掌控局面。负面的谣言和猜测会导致团队内部出现问题，阻碍公司的发展。当您得知某个员工正在散布谣言时，您需要与他进行一对一的谈话。
反馈短语：
“当我得知你和我们团队的其他成员谈论此事时，我感到非常惊讶。我了解为什么会发生这样的事，并且我对此感到遗憾。你应该知道我随时愿意和你交谈。我们的对话是找到摆脱当前困境的最佳解决方案。”
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员工反馈中的 10 个错误
未能遵守任何方面的反馈要求都 甘肃手机号码数据库 将导致重大错误。比如，如果你不给员工解释情况的机会，他就无法为自己提供辩护理由，因此他会生气。如果你开始进行个人攻击，那么你的对话者就不会考虑下次需要做什么，而是会计划进行报复。
以下是一些典型的反馈错误：
缺乏明确性： “你又把一切搞砸了！”你必须非常具体。务必考虑到所有情况。例如，如果一名员工在另一名员工缺勤期间替代了他，那么这不是他的直接职责，因此该员工可能不知道一些具体的细节。如果该专家根本不适合这个职位，那么这完全是你的问题。
员工反馈错误
你为大家提供了公平的竞争环境。每个人都有一定的知识、能力、技能和做事的能力。例如，一个人可以在一天内完成同一项任务，而另一个人可能需要一整个星期才能完成。这个人可以即时掌握所有信息，而另一个人则必须详细解释一切。
如果您不得不忍受这样的事实：由于某种原因，员工无法应付分配给他的职责，那么就值得思考如何解决这个问题。如果他没有在教育机构学到这一点，你就不可能教会他不犯拼写错误的书写。但是在发送文档之前按下一个按钮来检查整个文本并不困难。
過度情绪化。如果您的专家犯了一个错误，导致了很多麻烦，没有理解他多次被告知的信息，那么这些事实当然是非常令人沮丧的。但这种情况并不是对员工大发雷霆或大声呵斥的理由。你的情绪不太可能帮助他认识到自己做错了什么以及如何纠正所犯的错误。学会控制自己，这对你有好处。
以身作则。 “这是丽塔……”如果你想把这个任务委托给一个女孩，你会毫无问题地做到这一点！如果您将此任务分配给另一名未能完成任务的员工，那么这完全是您的错。没必要对下属进行不必要的操纵。这除了引起工人不满之外，不会产生任何其他结果。
监视。当今有许多现代系统。比如，你可以在网上监视你的员工在工作日中间做什么，观察他们的一举一动，窃听他们的谈话等。如果没有紧急需要，你不应该使用这种手段。他们向你的员工明确表示，你不信任他们、不尊重他们。这只会破坏人们对你作为雇主的态度。