产品管理团队也可以根据关键绩效指标（KPI）或特定目标组建。组织中的每个产品团队都关注其 KPI，这些 KPI 由产品经理进行调整。
电子商务公司经常使用该框架来优化关键绩效指标，例如客户获取成本、转化率、客户流失率、客户生命周期价值等。
产品经理的能力结构
该结构根据产品经理在特定领域的专业知识对其进行分组，例如消费产品、企业软件或移动应用程序。它允许专业化，但会限制思想的相互交流。拥有多样化产品组合的公司通常采用这种方法。
按客户细分的结构
团队是围绕特定的客户群或用户来组织的。这种结构鼓励每个团队深入了解他们的客户群体，以了解他们的痛点、挫折和潜在需求。
例如，一家大型银行通常有不同的团队专门为高净值个人、小型企业和零售客户提供服务。每个 美国电报号码 团队都必须彻底了解其目标群体的具体需求和偏好。
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如何组建产品团队以实现最高生产力
为了提高产品团队的效率和生产力，拥有有效而全面的产品管理工具至关重要。 ClickUp 是一款完整的一体化项目管理和团队协作工具，旨在扩展到各种规模的企业并支持所有团队，包括产品和开发团队。 ClickUp 的产品管理软件 可帮助您建立和管理高效的产品团队。
ClickUp 产品管理软件
利用 ClickUp 的产品管理软件可视化您的产品愿景、协调您的团队并快速进入市场
以下是其功能如何提高效率和生产力：
1. ClickUp Spaces
ClickUp 空间
使用 ClickUp Spaces 组织您的团队、部门和项目 ClickUp Spaces 可让您为您的团队创建专用的工作区，反映您独特的工作流程（想象一下“产品开发空间”，其中包含构思、设计、开发和发布的自定义阶段）。
2. ClickUp 任务
ClickUp 任务 是一些有助于实现更大目标的单独行动项。对于产品团队来说，它们可能代表特定的功能、错误修复或设计迭代。