这一可行战略在去年的受访者中排名第四
Posted: Mon Feb 10, 2025 3:19 am
APQC 研究的其他结果表明，组织已经利用疫情期间吸取的教训来对其供应链进行长期修复。当被问及组织是否重新评估或修改了供应链战略以克服障碍时，81% 的受访者表示已经这样做了。这一比例比去年略有增加，当时 79% 的受访者表示他们的组织已经采取了这一措施。
尽管供应链战略发生了变化，但增加供应链预算的组织却越来越少。在 APQC 最近的调查中，41% 的受访者表示他们预计预算会增加，而去年这一比例为 66%。因此，越来越多的组织保持供应链预算不变，在最近的调查中，有 49% 的组织表示这一点，而去年这一比例为 25%。
这些结果表明，在经历了疫情期间的极端不确定性之后，组织的情况正在逐渐稳定下来。在去年，组织预计需要在供应链上投入更多资金，但现在支出似乎已经稳定下来。值得注意的是，组织并没有将预算削减到疫情前的水平；相反，他们接受了在供应链管理工具、技术、创新和计划方面持续增加预算的必要性。
优先事项和能力
APQC 还要求研究参与者确定其组织来年的重点关注领域。如图 3 所示，2022 年和 2023 年的四大重点关注领域保持一致。计划在 2023 年专注于创新的组织数量略多于 2022 年。
与过去几年一样，供应链规划是 2023 年的首要关注领域，其次是采购和采购。鉴于许多组织今年 斯里兰卡电子邮件列表 都在调整其供应链战略，以应对日益增长的透明度和更好的预测需求，因此供应链规划仍然是首要关注领域也就不足为奇了。采购在这一努力中也将发挥重要作用，因为组织需要确定关键供应商并根据需要调整其采购流程。
对于每个重点关注领域，调查受访者指出了其组织将在 2023 年开展的首要任务和可行战略。在供应链规划中，需求规划和预测连续第二年成为首要任务。组织也在寻求改善协作和沟通。，表明公司认识到让供应链规划中的所有利益相关者保持一致并密切合作以确保成功的重要性。
在采购和采购方面，2022 年和 2023 年的首要任务仍然是供应商关系管理。改善关键供应商关系从 2022 年的第 9 个可行战略跃升至 2023 年的第一位。从可持续性的角度来看，随着许多国家监管的加强，过去自愿披露的内容现在已成为必需。许多企业必须披露和核实其供应商的可持续性数据，否则将面临经济处罚或发货中断的威胁。因此，加强内部和外部关系是今年供应链的首要任务。公司认为，在内部职能部门之间以及与供应商和供应商/提供商之间共享能力具有优势。
尽管供应链战略发生了变化，但增加供应链预算的组织却越来越少。在 APQC 最近的调查中，41% 的受访者表示他们预计预算会增加，而去年这一比例为 66%。因此，越来越多的组织保持供应链预算不变，在最近的调查中，有 49% 的组织表示这一点，而去年这一比例为 25%。
这些结果表明，在经历了疫情期间的极端不确定性之后，组织的情况正在逐渐稳定下来。在去年，组织预计需要在供应链上投入更多资金，但现在支出似乎已经稳定下来。值得注意的是，组织并没有将预算削减到疫情前的水平；相反，他们接受了在供应链管理工具、技术、创新和计划方面持续增加预算的必要性。
优先事项和能力
APQC 还要求研究参与者确定其组织来年的重点关注领域。如图 3 所示，2022 年和 2023 年的四大重点关注领域保持一致。计划在 2023 年专注于创新的组织数量略多于 2022 年。
与过去几年一样，供应链规划是 2023 年的首要关注领域，其次是采购和采购。鉴于许多组织今年 斯里兰卡电子邮件列表 都在调整其供应链战略，以应对日益增长的透明度和更好的预测需求，因此供应链规划仍然是首要关注领域也就不足为奇了。采购在这一努力中也将发挥重要作用，因为组织需要确定关键供应商并根据需要调整其采购流程。
对于每个重点关注领域，调查受访者指出了其组织将在 2023 年开展的首要任务和可行战略。在供应链规划中，需求规划和预测连续第二年成为首要任务。组织也在寻求改善协作和沟通。，表明公司认识到让供应链规划中的所有利益相关者保持一致并密切合作以确保成功的重要性。
在采购和采购方面，2022 年和 2023 年的首要任务仍然是供应商关系管理。改善关键供应商关系从 2022 年的第 9 个可行战略跃升至 2023 年的第一位。从可持续性的角度来看，随着许多国家监管的加强，过去自愿披露的内容现在已成为必需。许多企业必须披露和核实其供应商的可持续性数据，否则将面临经济处罚或发货中断的威胁。因此，加强内部和外部关系是今年供应链的首要任务。公司认为，在内部职能部门之间以及与供应商和供应商/提供商之间共享能力具有优势。