实时发货数据可输入协作技术，跟踪并显示受影响客户订单的最新情况。如果没有详细信息，采购和履行团队将发现事件的影响而没有时间做出响应。有了准确的洞察，制造商和供应商可以识别和降低风险或根据预测制定计划。如果在此过程中发现问题，公司可以使用其供应链软件重新规划，并使用业务网络软件与合作伙伴联系以进行必要的调整。
这些技术可以帮助组织从依赖分配转变为响应和需求驱动。这种思维和行动的转变可以创造额外的交货时间以确保替代供应，制定其他生产计划，或通知客户延迟，以在逆境中保持竞争优势。
确定替代解决方案
供应链的成功取决于利润。供应链上游的一个小问题可能会对其他方面产生意想不到的巨大影响。
，以识别风险和调整机会。通过最新数据提前了解事件（如马里兰州或台湾的事件），公司有时间进行主动管理。
现代商业网络平台允许跨公司利益相关者收集关键流程和关键设备的图像，使用人工智能和机器 罗马尼亚电子邮件列表 学习来对供应链施加更多控制。通过这些技术实现的实时可见性可以帮助重新安排货运路线，并在必要时确定替代供应商。这些流程节省的时间意味着组织可以调配资源，减少花在解决错误上的时间，甚至可以根据交货时间规划物流人员。
协作平台上共享信息所提供的保障意味着公司可以更有信心地应对不确定的情况。对于受到当前灾难影响的公司来说，投资实时跟踪和追踪解决方案等技术可以实现主动的、数据驱动的决策，例如确定替代运输路线、准确估算，以及向客户提供可靠更新的能力，以帮助缓解对交货时间的担忧。
计划通过巴尔的摩或台湾运送采购的组织需要找到快速解决方案，以缓解客户的担忧并确保成本不会上升到过高的水平。这类危机从来都不是简单的处理方式，但如果没有技术的帮助，将会导致进一步的延误和焦虑。
与广泛的网络进行导航和协作
过去几年，我们看到更多环境事件，如德克萨斯州寒流、飓风艾达、加拿大森林大火等，对全球供应链产生了影响。毫无疑问，在这些危机期间，与不同业务部门、不同地区和不同需求的各种供应商合作可能具有挑战性。
例如，台湾半导体可能需要数周时间才能到达游戏或计算机工厂，从而影响向客户交付的日期。随着许多公司将外包作为主要生产方式，缓解广泛制造网络的风险和中断已成为一项挑战。这些中断有时会导致企业无法收到原材料或成品，在本例中是半导体。